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;任务一供应链的失调与协调;Step1:学习导入;四十年前，美国宝洁公司开发部经理米勒先生新添了一个可爱的小孙女。在享受天伦之乐之余，米勒先生常常被频繁地换洗尿布所困扰。几番折腾之后，他萌生了一个大胆的念头：与其忙得满头大汗，为什么不能发明一种东西，让大家彻底摆脱换洗尿布之苦呢？后来“帮宝适”一次性纸尿裤便诞生了。1997年自帮宝适在中国面世以来，在目标消费者中的知名度已达到99%，成为市场上首屈一指的领导品牌。
20世纪90年代中期，宝洁公司在对“帮宝适”婴儿尿布的销售状况进行检查时，发现一个奇怪的现象：零售商店的尿布销售虽然存在着波动，但并不强烈；然而分销商给宝洁的订单却波动得很厉害，进一步调查发现，供应商定购原材料的波动量更加惊人，这就产生了供应链上信息传递的扭曲，实际上，这就是著名的“牛鞭效应”，这显然会增加整条供应链的库存，增加成本，并降低整条供应链上的稳定性。那么如何优化供应链，来使得供应链的效率更高呢？;Step1:任务导入;从案例中思考如何
进行供应链优化？;Step2:知识学习;任务一供应链的失调与协调;任务一供应链的失调与协调;任务一供应链的失调与协调;任务一供应链的失调与协调;任务一供应链的失调与协调;牛鞭效应广泛存在与各类产品的供应链中;（四）牛鞭效应;任务一供应链的失调与协调;牛鞭效应对供应链绩效的影响;Step3:任务实施;见教材任务实施
;谢谢观看！;;任务二供应链的协调;Step1:学习导入;本田公司与其供应商的合作伙伴关系
;供应链伙伴关系有哪些特征？;Step2:知识学习;一、供应链合作伙伴关系的产生;;二、供应链合作伙伴关系的特征和作用;;所有客户（供应商）都要建立和维持长期、紧密的合作伙伴吗？;三、供应链合作伙伴关系的分类;基于合作关系紧密程度分类;4;Step3:任务实施;谢谢观看！;;任务三供应链的优化;Step1:学习导入;一、供应链中的预测;Step2:知识学习;一、供应链中的预测;一、供应链中的预测;一、供应链中的预测;一、供应链中的预测;一、供应链中的预测;一、供应链中的预测;例（0.5，S1(1)取??前三项的平均值）;一、供应链中的预测;任务三供应链的优化;【例】某企业2010至2018年销售额见下表，试用指数平滑法预测2019年销售额（α分别取0.1、0.6和0.9）。;解：（1）确定初始值
因为n=915,取时间序列的前三项数据的平均值作为初始值;（2）选择平滑系数α，计算各年一次指数平滑值
这里分别取α=0.1、α=0.6和α=0.9计算各年一次指数平滑值;（3）对不同平滑系数下取得的平滑值进行误差分析，确定α的取值。
方法：计算各平滑系数下平滑值的平均绝对误差（平均差）;通过比较，α=0.9时的平滑值的平均绝对误差最小，因此选用α=0.9用为平滑系数。;⑷预测2019年销售额;二、供应链中的信息共享;三、供应链中瓶颈及优化;Step3:任务实施;谢谢观看！
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