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质量兴企工作实施方案

为推动质量兴企工作深入开展，提升企业质量管理水平，增强核心竞争力，特制定本实施方案。

一、总体目标

从制造业质量领域入手，促进企业转型升级，提高产品质量和服务质量水平，以市场需求为导向，实现全过程、全参与、全方位的质量管理理念。

二、工作思路

1.加强组织领导。明确质量负责人，成立专门的质量管理小组，统一领导、协调推进质量兴企工作。

2.建立健全质量管理体系。制定一系列质量管理制度，完善质量管理体系，提高信息化程度，使质量管理过程可控、可测量。

3.强化质量人才建设。加强对质量人员的培训和引进，提高质量人员的专业素质和执行能力，为企业质量管理提供有力的技术支撑。

4.加强质量控制。严格执行产品生产流程，对所有环节进行严格的质量控制，确保产品符合国家标准及企业质量标准。

5.推广质量文化。通过各种形式宣传质量文化，提高员工对质量的重视程度，形成全员参与、质量至上的企业文化。

三、具体措施

1.建立健全质量管理制度

（1）制定质量手册。制定适合企业情况的质量手册，确立质量方针、目标和责任体系，形成全员参与的质量管理格局。

（2）制定质量检测标准。建立合理的产品检测标准，明确技术要求，确保产品的质量稳定。

（3）建立供应商质量管理体系。制定供应商质量管理制度，建立供应商名录，对供应商进行资质审核，开展供应链管理。

2.加强质量人才建设

（1）定期组织质量专业人才培训。通过内外部培训，提高质量人员的专业素质，提高质量管理水平。

（2）加大对科研人才引进力度。引进质量领域的专业人才，为企业质量管理提供专业技术支撑。

3.强化质量控制

（1）完善质量控制标准。对产品生产、质量检测、售后服务等各环节制定明确的责任制和流程，确保环节间的无缝衔接。

（2）加强对原材料和产品的检测管理。在进入生产环节之前对原材料进行严格检测，保证生产的产品达到国家标准。

4.推广质量文化

（1）注重质量宣传。通过企业网站、新闻媒体等形式，加强质量宣传，提高公众对企业的认知度和信任度。

（2）开展员工培训。以培训、讲座形式开展质量知识普及活动，提高员工对质量的认识和意识。

四、工作保障

（1）明确任务分工。明确每个人的质量工作职责和任务，建立健全监督评价机制，确保质量管理工作顺利推进。

（2）加强技术支持。引进质量管理软件和设备，提供技术咨询和技术支持，为质量工作提供全面的技术支持。

（3）建立考核机制。建立考核、奖励和惩罚机制，加强对质量工作的监督和管理，激励员工积极参与质量管理工作。

五、总结

本方案严格遵循全过程、全参与、全方位的质量管理理念，从组织领导、建立管理体系、加强质量人才建设、强化质量控制、推广质量文化等方面入手，旨在提高企业质量管理水平和核心竞争力。企业要根据实际情况制定具体的实施方案，并坚持不懈地执行，才能取得实际的成效。