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中国XX车辆工业集团公司
发展战略建议报告大纲
YY管理咨询公司
二零零二年二月五日
战略问题确认
1、2000年9月，XX集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场
竞争的主体
2、XX面对的客户主体也将发生巨大的变化
3、XX划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为XX
最重要的企业目标
4、南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成
为XX的第二重要战略目
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