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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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计量设施施工工作计划方案(热门9

篇)

计量设施施工工作打算计划第1篇

一、指导思想

以解困扭亏为主线，深化实行公司安委会精

神，增加质量、计量和标准化工作在卓越创

新驱动进展，扎实实施质量指标考核，建立

服务质量评价制度，稳步提升计量、标准化

基础管理水平，为分公司平稳有序进展保驾

护航。

二、工作目标

1、产品质量监督抽查发觉问题整改率100%；

2、质量指标考核率100%；

3、标准制修订项目完成率90%以上；

4、强制检定计量器具周检率100%。

三、主要工作内容

1、完善管理制度，全面实行质量责任

二是强化服务质量掌握。分公司市场生产办

要加强用户满足度测评工作的管理，组织各

基层单位每季度仔细展开用户满足度测评，

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确保用户满足度达到90分以上。依据本单

位的实际状况要定期展开用户回访活动，各

基层单位依据测评、回访结果，查找管理中

的薄弱环节，分析缘由并制定订正和预防措

施，做到有总结、有支配、有实行形成闭环，

切实达到改进质量、提高服务的目的。

2、加强培训宣贯，提高质量意识一是加强

专业管理培训。

结合公司总体支配，组织人员参与油田公司

展开的各级领导、质量管理人员、质量检验

人员、计量检定/检测人员等各类培训班，

并确保分公司全部专业人员持证上岗，通过

培训学习、吸引、汲取先进的质量管理方法，

加强先进质量管理方法的推广应用，提高其

专业素养。二是加强岗位培训。各基层单位

要制定培训打算，并组织相关人员对体系文

件进行宣贯和培训。同时各基层单位要重点

组织和实行不同形式组织岗位员工对各类

标准、操作规程进行宣贯，每月至少一次，

并保存记录，分公司将不定期对各基层单位

宣贯培训状况进行抽查。三是加大宣扬训练

力度。各基层单位要展开全面质量管理学问

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普及训练活动，仔细组织展开“质量月”、“计

量周”、“世界标准化日”等宣扬训练活动，要

根据活动主题内容，制定活动计划，营造活

动氛围，提高全员质量意识，并组织全员参

与论文、答题、比赛、投稿等活动，同时要

充足利用早会、板报、专题会等工具对重大

问题、大型活动进行宣扬报道，在分公司形

成强有力的舆论氛围，推动各项工作的有效

展开。

3、加强重点环节质量掌握，杜绝重大质量

事故的发生定期召开质量分析会。

各基层单位每季度要召开质量分析会，对发

生的质量问题和事故进行统计分析，并对质

量工作进行总结，针对发觉的问题准时进行

评审并制定订正和预防措施，并保存相应的

记