网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年周三多教授带你领略《管理学》的魅力.pptx

2024年周三多教授带你领略《管理学》的魅力.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年周三多教授带你领略《管理学》的魅力

2024-11-27

《管理学》课程简介

《管理学》基础理论

大学生活中的《管理学》应用

课堂互动与案例分析环节

课后作业与自主学习建议

期末考试备考攻略与心态调整

目录

CATALOGUE

01

《管理学》课程简介

课程背景

随着社会经济的快速发展,管理学的重要性日益凸显。本课程旨在帮助学生全面了解管理学的基本理论和实践方法,提升管理素养和能力。

课程目标

课程背景与目标

通过本课程的学习,学生将能够掌握管理学的基本概念、原理和方法,了解国内外管理理论和实践的必威体育精装版发展动态,提高解决实际管理问题的能力。

01

02

课程内容

本课程将涵盖管理学的基本理论,如组织行为学、领导力、决策科学等,同时涉及实践领域,如战略管理、人力资源管理、市场营销等。通过理论与实践的结合,帮助学生建立完整的管理知识体系。

教学方法

本课程将采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。通过多样化的教学手段,激发学生的学习兴趣,提高学习效果。

课程内容与教学方法

周三多教授简介

周三多教授是国内外知名的管理学专家,拥有丰富的教学和研究经验。他曾在多个知名企业和高校担任管理顾问和讲师,深受学员喜爱。

教学特点

周三多教授注重理论与实践相结合,善于运用生动的案例和幽默的语言讲解复杂的管理理论。他注重培养学生的批判性思维和创新能力,鼓励学生在课堂上积极发言、提问和讨论。同时,他还非常关注学生的个人成长和职业规划,经常为学生提供有益的指导和建议。

周三多教授简介及教学特点

02

《管理学》基础理论

管理学定义

研究管理活动过程及其基本规律和一般方法的科学,是管理实践活动的科学总结。

01.

管理学基本概念及发展历程

发展历程

从古典管理理论到现代管理理论,再到当代管理新思潮,管理学不断吸收和借鉴其他学科的研究成果,逐渐形成了独具特色的理论体系。

02.

核心概念

包括组织、计划、领导、控制等,这些概念是管理学理论体系的基础。

03.

管理职能

计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能,它们相互关联、相互作用,共同构成了管理活动的基本框架。

管理者角色定位

管理者在组织中扮演着多重角色,既是决策者、组织者,又是领导者、协调者,需要具备全面的管理素质和能力。

管理层次与技能

不同层次的管理者需要具备不同的管理技能,包括技术技能、人际技能和概念技能等。

管理职能与管理者角色定位

古典管理思想

以泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的组织理论为代表,强调管理的科学性、规范性和系统性。

行为管理思想

以梅奥的人际关系学说为代表,关注员工的社会和心理需求,强调管理中的人性化和民主化。

量化管理思想

运用数学、统计学等量化方法对管理活动进行精确分析和优化,提高管理的效率和效果。

系统管理思想

将组织视为一个开放的系统,强调组织内外部环境的相互作用和整体优化。

权变管理思想

根据组织的实际情况和外部环境的变化,灵活调整管理策略和方法,以适应不断变化的管理需求。

管理思想与流派概述

01

02

03

04

05

03

大学生活中的《管理学》应用

时间管理原则

克服拖延症

个人效率提升方法

目标设定与追踪

理解时间的重要性,掌握时间管理的基本原则,如优先级划分、时间分配等。

识别拖延症的成因,采取有效策略克服拖延行为,培养自律和时间意识。

学习并运用如GTD、番茄工作法等时间管理工具,提高个人学习和工作效率。

学会设定明确的短期和长期目标,并建立有效的目标追踪机制,确保目标实现。

时间管理与个人效率提升技巧

团队协作的重要性

认识团队协作在现代社会中的重要作用,培养团队协作精神。

沟通技巧与策略

学习并掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈等,提高团队协作能力。

冲突管理与解决

理解冲突产生的原因,学会运用冲突管理技巧化解团队矛盾,维护团队和谐。

多元文化背景下的团队合作

了解不同文化背景对团队合作的影响,提高跨文化团队协作能力。

团队协作与沟通技巧培养

领导力的内涵与重要性

认识领导力的基本要素及其在个人和职业发展中的重要性。

社团活动组织策划流程

了解并掌握社团活动组织策划的基本流程,如需求分析、方案设计、资源筹备、执行监控等。

创新与变革管理

培养创新意识,学会在团队和活动中引领变革,提高适应性和竞争力。

领导力培养途径

通过参与社团活动、担任领导职务等方式锻炼领导力,提高综合素质。

领导力发展与社团活动组织策划

01

02

03

04

04

课堂互动与案例分析环节

解读国内外著名企业管理案例

深入剖析成功企业的管理策略、运营模式与创新实践,提炼管理经验与教训。

经典管理案例解读与讨论

分组讨论与互动

学员分组进行案例讨论,从不同角度分析案例,分享见解,拓展管理思维。

教师点评与总结

周三多教授对学员讨

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档