ISO 56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之12：“6策划—6.1应对风险和机遇的措施”（雷泽佳编制-2025B0）.pdfVIP

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之12：“6策划—6.1应对风险和机遇的措施”

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之12：

“6策划—6.1应对风险和机遇的措施”

（雷泽佳编制，2025年1月）

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

在策划创新管理体系时，组织应考虑4.1中提及的因素、4.2中提及的需求、期望和要求以及5.3中提及

的创新战略，并确定需要应对的风险和机遇，以便：

a）管理相关的不确定性，包括可接受的风险水平和类型；

b）确保创新管理体系能够实现其预期结果；

c增强期望的效果并预防或减少不期望的效果；

d）实现持续改进。

注：在创新管理领域，通常先考虑机遇，再考虑风险。

6.1.2策划措施

组织应策划：

a）应对这些风险和机遇的措施；

b）如何：

——在创新管理体系过程中整合并实施这些措施；

——评价这些措施的有效性。

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）1

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之12：“6策划—6.1应对风险和机遇的措施”

6.1.1总则

(1)概述；

(a)风险与机遇的优先级考虑：先机遇后风险；

——机遇的推动作用；

机遇往往能够为组织带来新的增长点、拓展新的市场领域或提升组织的核心竞争力；

通过抓住机遇，组织可以积极应对市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。

——机遇的引导作用；

先考虑机遇，可以引导组织积极寻找和利用外部环境中的有利条件；

机遇为创新活动提供了明确的方向和动力，使组织能够更加聚焦地开展创新工作。

——积极态度与前瞻性思维。

“先机遇后风险”的顺序体现了创新管理中的积极态度和前瞻性思维；

这种思维方式有助于组织在竞争中抢占先机，抓住市场机遇，实现快速发展。

(b)创新过程需要承担风险。

——风险承担；

风险承担的必要性；

创新本质上伴随着不确定性，技术、市场需求、竞争环境等因素都可能发生变化，导致创新

过程充满风险；

承担风险是推动技术突破、市场开拓和业务流程优化的关键动力；

没有风险承担，创新活动可能陷入保守，无法实现真正的突破和创新成果。

创新过程中可能面临的风险类型

技术风险：包括技术难题无法攻克、技术过时或技术不成熟等，可能导致创新项目无法按时

完成或达到预期效果；

市场风险：市场需求变化、竞争加剧或消费者偏好改变等，可能影响创新产品的市场接受度

和销售业绩；

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）2

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之12：“6策划—6.1应对风险和机遇的措施”

财务风险：资金短缺、投资回报不如预期或成本超支等，可能对创新项目的经济可行性构成

威胁；

法规风险：法规变化、合规问题或知识产权纠纷等，可能给创新项目带来法律风险和声誉损

失。

——组织的风险承担意识与策划：组织应具备强烈的风险意识，并在创新项目的策划阶段就明确风险

承担的范围和程度。这有助于组织在创新过程中更好地应对和管理风险，确保创新活动的顺利进行。

风险承担的范围与程度；

组织应根据自身的资源状况、技术实力和市场环境等因素，合理确定风险承担的范围和程度；

风险承担应既不过于保守也不过于冒进，以确保创新项目的可行性和成功率。

风险承担对创新活动的推动作用。

通过合理的风险承担，组织可以激发创新活力，鼓励团队成员勇于尝试和探索新的想法和解

决方案；