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工程质量管理制度

第一条、目的：

为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好

社形象，促进质量管理的标准化、标准化，根据国家有关

法律法规、标准标准，结合公司的实际情况，制定本制

度。

第二条、质量方针：

实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信

誉。

第三条、指导思想：

坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全

工程质量保证体系，全面落实IS09000质量管理体系，增

强品牌意识，以质量求生存，以质量求开展。

第四条、质量目标：

工程合格率100%,优良率不低于80虬

第五条：工程质量管理制度：5.1.质量检查制度：

1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量

岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、

质量问题纠正情况等。

工程工程进行实地质量检查，并通过上报的月度质量检查情

况，掌握所有在建工程的质量情况；并且，每季度对在建工

程工程进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定

期进行重点抽查或专项检查。

工程进行质量检查，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过

电脑网络上报。

4.工程部至少每周组织一次由工程经理带队，主要工程部管

理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量

分析，并将检查结果上报。

标准和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益

求精〃的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关,

及时发现问题、解决问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点备位

和重点人员的监督检查。

7,树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布

栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规

程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。

8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、

有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和工程处以罚

款，并限期整改。

9.对检查发现的质量问题，有关责任和个人，应在规定期限

内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片,

提交上级质量管理部门查验。

5.2、施工组织编制审批程序

1、施工组织设计是指导施工准备和纽织施工的全面性技术、

经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理,

到达优质高产，降消耗，缩短工期，提高经济效益，树立

企业信誉的主要技术管理措施之一。

2、编制工程管理实施规划(施工组织设计〕的依据是公司

管理方法、工程管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资

料编制。

3、编制工程管理实施规划(施工组织设计〕的原那么和要

求

(1)编制施工组织设计必须严格按根本建设程序，上级规

定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制

度，到达科学地组织施工。

(2)应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创

优良工程。

(3)施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、

新工艺，做好劳效，降材料消耗，降工程本钱。

(8)施工技术组织措施方案应包括以下内容：保证进度目

标的措施、保证质量目标的措施、保证平安目标的措施、保

证本钱目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、

文明施工措施。

(9)各类专项方案。

5、施工组织设计管理编审及实施

(1)建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编

制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批

准。

(2)施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工

程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。

(3)施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因

施工条件发生变化，引起施