人力资源之任职资格标准管理五级.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

XX公司任职资格标准管理五级

前言

XX公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）

称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。

它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是



遵从同业的职业道德



具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神



具有扎实的管理专业知识和专业素质



具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能



具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程

或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。

在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理

工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，

以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。

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目录

第一单元方针管理

第4--6页

1.1参与公司目标的制订

1.2形成公司策略和方针

1.3监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施

第二单元组织与文化建设

第7--9页

2.1设计本系统的组织结构及文化导向

2.2建立本系统的组织结构并落实文化导向

2.3评价组织结构的有效性及组织气氛

第三单元资源建设

第10--11页

13.1制定资源建设的公司方针

3.2监督公司资源建设方针执行的有效性

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第四单元促成决策

第12--13页

4.1就内部变动因素促成决策

4.2就外部变动因素促成决策

第五单元促进发展

第14--15页

5.1个人发展及培养下属

5.2公司绩效的改进

5.3为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体

第一单元方针管理

1.1参与公司目标的制订

行为标准：

①从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，

对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。

②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所

提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源,提建

议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。

③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指

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标)，作为形成公司