2024年安全运营部年终总结.docx

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Xx集团xxx部2024年终工作总结及2025年重点工作

一、安全方面

1.修订并完善本单位安全生产管理制度、安全生产责任制、操作规程和生产安全事故应急救援预案工作；成立了公司安委会并制定了安委会职责及议事规则；

2.为了公司资质提升及项目招标，组织公司安全生产管理人员22人取证和特种作业人员18人取证培训工作、完成了公司安全许可证的更名及公司全部安全员变更工作；

3.为了规范统一各项施工标准，组织汇编了《石家庄文旅投建设集团有限公司安全生产标准化指导图册》；

4.牵头联合工程管理部、法务合约部成立了安全检查小组，每月按照各部门制定的检查规范及标准进行联合检查，最终形成综合评分表对各项目采取奖罚制；

5.召开安全工作会议10余次，其中3月5日和6月11日、8月22日、11月27日分别召开了我公司第一季度、第二季度、第三季度、第四季度安全生产（消防）会议，共计开展演练5次，下沉项目安全检查70余次、展开线上线下专项培训40次，参培人数达到600余人，发现问题隐患150处，对查出的问题隐患建立台账，督导各相关单位明确责任人、整改措施、整改时限，并对隐患整改情况实施动态监督管理，逐一销号，确保隐患全部整改到位，公司班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障；

6.检查并督促各项目部认真做好节假日、特殊时期值班值守工作，严格执行领导24小时带班制度。办公室值班人员每日两次询问记录项目安全生产情况，确保遇到问题及时向上级请示汇报，

做好汛期“四防”（防汛、防雷、防暑、防爆）工作；在夏季汛期施工之际，各项目制定详细的汛期应急预案。提前备足雨季施工所需的防汛应急物资和器材。

7.制定了安全资料汇编引导辅助各项目规范完成安全资料的编制工作。

8.按照建设集团领导要求，成立安全标准化检查小组，要求在建各项目按照公司安全标准化手册要求，元旦前整改到位。

二、运营工作

（一）年度经营业绩指标完成情况

截止12月底，建设集团营业收入79249万元，比上年同期增加31.17%，完成全年目标值的110.07%；净利润5065.55万元，比上年同期增加47.07%，完成全年目标值的105.53%；圆满完成2024年度经营目标任务。

（二）年度经营业绩指标任务分解

为更好完成年度经营业绩指标，根据上半年项目建设及企业运营情况，对下半年度净利润指标任务进行规划调整，实现科学合理化月度分解；对营业收入指标任务，根据项目产值总额，将指标任务责任到人，建立人人都要扛指标、业绩工资和指标挂钩的全员营销体系，确保年度净利润指标任务圆满完成。

（三）相关制度完善

在今年7月，按照上级的指示和要求，对《石家庄文旅投建设集团有限公司三级公司经营业绩考核管理办法》及《石家庄文旅投建设集团有限公司绩效考核办法》进行完善修改，现已完成相关制度修订，上会通过。12月，《石家庄文旅投建设集团有限公司非工程类采购办法》已通过上会讨论，并根据采购办法制定线上审批流程，现协同系统非工程采购办法模块已上线。

（四）营业绩责任书的修改、签定

为明确目标、落实责任、激发动力，推动企业持续健康发展，根据现行建设公司组织架构，对各分公司负责人及各部室负责人签订经营业绩责任书。并按照责任书规定，完成对经营业绩及目标责任的考核评价。

（五）资质增项

根据市场需求和自身发展需要，扩展建设项目承接范围，办理资质增项。本年度已完成道路照明资质增项及资质证书变更工作。

（六）品牌建设、奖项评优工作

为提升公司形象和声誉、树立良好品牌形象，将已完工的优秀项目进行市优项目评选申报。其中，体育公园项目南侧27栋建筑物提升改造工程项目、亚太装饰工程项目荣获石家庄市建筑装饰工程奖。

（七）固定资产清查工作

为做好固定资产管理工作，6月，在财务管理部、党政综合部、安全运营部三方协力配合下，对现有固定资产进行清查盘点，建立固定资产台账，对固定资产从构建、使用、调拨、增减、报废、盘盈、盘亏等方面实现全过程的动态管理。

（八）资源整合工作

为贯彻落实集团整合资源工作部署，充分响应集团领导工作谋划，根据公司整合资源工作安排，11月至12月对生态岛和石钢工业遗址公园运营情况进行现场踏勘调研及基础摸排工作并初步完成整治公司资产系统录入更新工作。

2025年重点工作

第一，按照国资委及文旅投集团具体工作《关于有限空间作业安全专项整治工作方案》和《关于小施工作业安全专项整治工作方