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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

全面成本管理及实施方案

全面成本管理

全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化,各成本控制单位处于不同的管理层

次,具有各自的成本预决策内容和权利,因此,树立总目标的前提下,必须调动企业

各层次员工的积极性和创造性,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为

主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的

基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式.所谓“全面”包括三个方面,

即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”,以保证企业整体发展规

划和经营战略的顺利实施.

全面成本管理包括以下几方面：

全面成本管理过程如下图：

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理.

而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务.成本控制标准主要包括融资

目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产

品质量目标；

一工艺优化、生产成本管理方面

为了规范公司产品成本核算,加强成本管理及控制,结合本企业相关产品的生产经

营特点,利用ERP系统金蝶K3设定了总账、销售、采购、成本等管理模板.从原材料、

辅料、机物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理.具体如下表：

表9成本核算管控

成本要素成本核算管理管理结果

-利用ERP系统严格控制来料

严把质量关

检验

准确及时做好系统出入库

原材料条码扫描入库、领用

工艺及损耗率准更新及时

根据BOM单制定生产任务单

材料领用准确,避免浪费

按单结算材料领用

利用ERP系统制定标准包装

系统核算包装成本

BOM单

辅料节约包装费用

回收包装材料再利用

计划控制辅料成本

辅料目标考核

计划控制机物料、燃料及动

机物料、燃料机物料燃料考核目标力

及动力每季度盘点机物料仓-确保机物料领用准确性、合

理性

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

调动工人积极性,提高生产

采用工厂承包责任制效力

人工成本