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班组长角色认知
汇报人：时间：XX年XX月
目录
一、班组长是个什么“官”？
班组长的主要职责
班组长该扮演的角色
二、当好班组长要具备哪些能力？
PART1班组长是个
什么“官
”？
01班组长是个什么“官“
案例1提问1案例2提问2
任劳任怨的刘力刘力是个称职的班长吗？严格管理的张军张军到底哪错了?
青工刘力是厂里的工人技术骨干，刘力不是个称职的班长。作为者一经过一层层激烈的角逐，张军终于张军严格管理本意并没错，但工作
如愿以偿，成为钳工班班长。
为人老实厚，多次在电工比武中名列名基层管理者应该组织调动班组成员共方法过于简单和生硬，又带有明显的”
为人严谨的张军认为班组管理的关
前茅。电工班老班长退休后，车间领导同完成工作，而不应该只是自己埋头做官“的作风。人是有思想、有感情的，
键应该是制度管理。只要健全班组各项
任命刘力为电工班班长。业务。否则，即使你有刘力不是个称职管理制度，严格考核，公平公正，人们不能用等待机器的方法来等待人。所以，
刘力好钻研，电工方面的技术问题
的班长。作为者一名基层管理者应该组自然会心服口服，班组管理也会井井有一定要注意管理的方式、方法，让员工
很少那难倒他。担任班长后，刘力更加
任劳任怨。不管是电气设备检修还是运织调动班组成员共同完成工作，而不应条。感觉你是在帮他，为他好，从而自觉服
行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚该只是自己埋头做业务。否则，即使你上任伊始，他就细化了班组各项管从管理。
理规定，并将考核结果与当月绩效奖金
不得闲。有一名基层管理三头六臂，累得吐血，
挂钩，一旦发现违纪现象，他就蹦起脸
刘力还有个特点就是不太爱说话。也不见得能完成班组工作任务。
来，严加训斥。结果，在一个星期之内，
平时
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