市属国有企业重组整合工作方案13页.pptxVIP

市属国有企业重组整合工作方案为进一步推进市属国有企业的改革发展,提升管理和运营效能,制定本工作方案。通过整合资源、优化结构、提高效率,促进国有企业高质量发展。作者：

背景和必要性市场驱动当前市场环境瞬息万变,市属国有企业需要通过重组整合以提升竞争力,适应市场变化。促进转型重组整合有助于加快国有企业的创新转型,进一步提升发展质量和效益。优化资源通过重组整合,能够更有效整合现有资源,提高国有企业的综合实力。增强活力重组整合可激发企业活力,提升管理水平,推动国有企业健康发展。

总体目标提高管理效率通过重组整合,优化组织架构和管理机制,提高决策效率和执行力,增强市属国有企业的整体实力。促进资源共享整合相关企业的人才、技术和资金等资源,实现优势互补,提高资源利用效率。驱动高质量发展推动企业向创新驱动、高端领域转型,提升经营业绩和核心竞争力,为城市发展贡献更大力量。

工作原则坚持以人民为中心切实维护职工权益和企业发展的根本利益,确保改革发展成果惠及广大职工。坚持创新驱动依托科技创新打造高质量发展的新动能,推进智能制造和数字化转型。坚持问题导向针对企业实际问题和发展需求,采取切实可行的改革措施和实施方案。坚持民主决策广泛听取各方意见,形成共识,确保改革举措切实可行。

重组整合的指导思想1突出政治引领坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。2坚持国有资产保值增值科学规划、精准实施,切实维护和增强国有资产价值。3遵循市场规律充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,推动企业重组整合市场化、专业化。4防范化解重大风险强化风险意识,建立健全风险防控机制,确保重组整合工作平稳推进。

组织架构市属国有企业重组整合工作由市国资委统一领导和协调。在市国资委的指导下，成立了由市国资委、市发改委、市财政局等部门组成的工作推进领导小组，负责全面推进重组整合工作。同时在每家参与重组整合的市属国企内部也成立专项工作小组，负责具体实施本企业的重组整合任务，确保各项工作有序推进。

职责分工组织领导市国资委负责整体工作部署和监督指导，各资产管理公司负责具体实施。部门协调建立部门间沟通机制，及时协调解决重组整合过程中的问题。战略制定根据企业实际情况，制定切实可行的重组整合方案和实施计划。方案执行各相关单位按照工作方案，积极推进各项改革任务的落实。

重点任务1企业资产重组通过资产整合、注资等方式,优化企业资产结构,提高资产运营效率。2法人机构重组整合统筹子公司职能,优化管理层级,压缩管理机构,提高决策效率。3管理体制改革推进职业经理人制度,建立现代企业制度,完善公司治理结构。4专业队伍建设培养高素质管理团队,推动人才队伍建设,为改革发展提供人才支撑。

企业资产重组1资产清查与评估对各企业现有资产进行全面清查与评估，明确资产结构和资产质量，为下一步资产优化重组提供依据。2资产整合与优化根据各企业发展定位和业务目标，对资产结构进行优化调整，盘活低效无效资产，提高资产利用效率。3资产证券化探索企业资产证券化融资模式，通过资产证券化提高资金利用效率，支持企业高质量发展。

法人机构重组1重组法人主体通过兼并、收购等方式整合所属企业2优化管理结构合理调整层级设置，精简管理环节3健全治理体系完善公司章程，强化党委领导作用本次重组将通过兼并收购等方式整合所属企业法人主体,并优化管理层级结构,进一步健全公司治理体系,确保国有资产安全和国有企业高质量发展。

管理体制改革1权责明确建立权责清晰的管理体制，明确各部门和岗位的职责边界。2决策高效优化决策流程，提升决策效率和能力。3激励有效健全考核晋升机制，营造良好的工作氛围。4协同运作加强各部门之间的沟通协作，提升整体运营效率。5科技赋能广泛应用信息技术，提升管理数字化水平。通过管理体制改革，我们将确保各职能部门权责明确，决策程序高效顺畅，建立有效的激励机制，增强部门之间的协同配合，并充分利用信息技术手段提升管理水平。这些举措将为企业健康发展奠定坚实的管理基础。

专业队伍建设加强队伍建设优化人才引进和培养机制，建立科学合理的薪酬分配体系，为员工提供广阔的职业发展通道。持续培训提升开展各层级的专业培训，充分发挥内部培训师作用，提升员工的专业技能和管理能力。绩效考核激励建立科学合理的绩效考核机制，为员工提供有针对性的激励政策，充分调动员工的工作积极性。培养后备人才注重青年人才的引进和培养，为年轻员工搭建成长平台，推动企业可持续发展。

企业文化融合团队融合通过各种团队建设活动,促进不同背景的员工之间的了解交流,增强团队凝聚力。办公环境优化打造开放、舒适的工作环境,提升员工的工作体验和满足感。价值观传播通过管理层的身作则,让企业核心价值观深入人心,成为全体员工的共同信仰。

风险防控措施法律合规性确保重组整合过程中各