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仓库组长工作总结

仓库组长工作总结1

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作

中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈

进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，

为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管

的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完

全是靠记忆分辩货物。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每

张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的

原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每

个仓管自己来决定。

（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、

成品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己

的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，

合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管

理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相

应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存

数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员

按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品

入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现

本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库

把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发

货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移

清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

重点要求：

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验

收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，

对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，

保持库容整洁、美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地

方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止

随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行

检查，以便及时排除安全隐患。

加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工

作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理

理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如

何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理

人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的

KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度

做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态

度做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造

良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工

作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟

悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务

的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产

品特点。

仓库组长工作总结2

年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因，上半年生产任务不

是很饱满且调整频繁，造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节奏

非正常化，给物管中心各部门各环节的工作带来了一定的困难。在此

期间部门领导大会小会讲解公司形势，落实各项管理制度要求，使物

资管理中心各库房管理工作严格按流程运行，杜绝了重大失误。上半

年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收

发正常，没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运，保

证了公司生产经营正常运行，现将我