软件项目管理案例教程 第5版 课件 13-集成计划执行控制.pdf

CMOOC联盟优秀课程北京市优质教材

软件项目管理

北京邮电大学韩万江

hanwanjiang@bupt.edu.cn

项目执行控制篇

1

不忘初心，走正确之道

2

马云和比尔盖茨都表达过类似的观点：“一流

的战略、三流的执行”不如“三流的战略、一

流的执行”。一流的战略和一流的执行，似乎

就像鱼与熊掌一样不可兼得。

3

chapter__12

八大绩效域框架

4

路线图

5

软件项目管理第三篇

6

第13章

项目集成计划执行控制

本章要点

7

一项目集成计划

二集成计划的执行控制

三敏捷项目集成管理

四案例分析

chapter__12

项目集成管理

8

质量目标

约束绳：

进度目标成本目标相互制约

项目总目标：

用户满意

范围目标其他目标

项目集成管理由项目经理负责。

范围计

划

变更计进度计

划划

风险计成本计

划项目集划

成计划

干系人质量计

计划划

沟通计人力计

划划

9chapter__13

软件项目管理的重要四个要素

10

范围(S)

质量(Q)

进度(T)

成本(C)