林下经济产业化基地建设项目商业计划书.docx

林下经济产业化基地建设项目商业计划书

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１

目录

第一章 英亚公司基本情况３

英亚公司概况３

运营状况７

以前年度各类财政资金对英亚公司的扶持5

第二章 项目立项背景8

2.1必要性分析8

第三章建设条件12

3.某某市场分析17

第五章节能与环境保护26

环境影响27

环境保护与治理措施28

评价与审批28

第六章 项目组织与管理29

管理理念29

管理机制29

经营管理措施30

技术培训31

劳动安全、卫生与消防32

第七章 财务评价32

7.4财务评价依据37

第八章 社会效益分析43

社会评价基本结论43

农业产业化经营44

其它影响评价45

２

第一章 英亚公司基本情况

英亚公司概况

英亚公司成立时间

某某省英亚循环农业科技有限公司为新成立的公司，注册资金

2000万元人民币。注册地址某某省某某某某某县屯某某乡某某村东。

英亚公司成员及出资构成

英亚公司为个人独资企业，注册资本2000万元，全部为货币出资。

收益分配机制

公司采取“公司+农户”的模式带领某某村民发展林下经济发家致富，收益分配原则：扶持发展，共同致富。

各种荣誉及认证情况

某某省英亚循环农业科技有限公司养殖基地座落于某某某某某县屯某某乡某某村东。它选址科学，布局合理，整个某某区占地400亩。远离某某区，场内设有某某区、附助某某区、某某区、粪污某某区，并相对独立净道，污道分离，各种蛙舍分离，符合防疫和生产要求。该场建有各种林蛙养殖田26640平方米，并有消毒池、更衣消毒室、兽医室、药浴池、草棚、贮粪场、粪污发酵池、青贮池、蝇蛆养殖车间、黑水虻养殖车间等生产设施，另有办公室、职工宿舍、食堂等办公和生活设施并有与之相配套的各种生产与生活设备，

３

包括采料槽、饮水槽、通风降温设备、疾病诊疗设备、铡草与青贮设备、雾灌等，该场饲养管理科学，建立了林蛙各生产成长阶段生产操作规程与饲养管理制度，并实行效益工资制，工资与生产益挂钩，调动了职工的极性，保证职工对饲养管理工作认真负责，满足林蛙各生产阶段的营养需要，使蛙顺利生长与繁育。该场建设了贮粪场，粪污发酵池将粪污经蝇蛆、黑水虻、蚯蚓三次处理后用于农业生产，既有利于环境保护又支持了种植业，一举多得。高于国家环保政策要求。

某某省英亚循环农业科技有限公司多年的养殖实践，得到社会

认可。

1、公司是“某某市农业产业化经营重点龙头企业”。

2、被中央电视台七套农业栏目作重点推广科技项目多次展播。

3、作为全国农某某县工程重点推广项目在全国各地巡回播出。

4、被农业电影电视中心列为全国推广科技教材。

5、被列为农业部全国农牧渔业丰收计划专项资金项目。

英亚公司法人代表基本情况

英亚公司法人代表武亚君， 。他已从事养殖事业十余年，有着丰富的养殖、经营管理、疾病防控、产品销售理论功底和实践经验，是当地有名的养殖能手，被广大养殖户和英亚公司社员称为养蛙专家，带某某乡及周某某区200余养殖户走向富裕之路，每年给养殖户和社员提供技术服务1500人次，解决技术问题300多个，给养殖户和社员增加收入和减少损失累计在1000万

４

元以上。现为某某省英亚循环农业科技有限公司法人代表。联系电话：

管理机构设臵情况

英亚公司设项目经理1名，负责项目的正常运作等全面工作，下设其它各职能部门。根据英亚公司运行和发展需要，下设各办事机构，分别为：

信息与技术部：主要负责种蛙、饲料、蛙药、新技术、价格、产品销售等方面信息的收集、整理、甄别与发布、技术培训与推广、帮助解决社员的技术问题；

销售部：主要负责产品销售；财务部：负责财务工作；

采购部：负责饲料、药品、疫苗、种蛙等的采购；

质检部：检验（查）采购品、本社产品的质量，并执行不合格采购品不进场，不合格产品不出场；

办公室：负责后勤、接待及上传下达。

５

监事长管理机构设臵及运行关系如图1-1所示。

监事长

总经理副总经理图1-1某某省英亚循环农业科技有限公司管理机构设置及运行关系图

总经理

副总经理

董事长

董事长

信息与技术部销售部财务部采购部质检部办公室办公条件及工作人员情况

信息与技术部

销售部

财务部

采购部

质检部

办公室

英亚公司有办公室6间，150平方米，办公车辆2部，办公电

话5部，电脑6部，打印、传真一体机2部，办公桌椅配备齐全，另有档案柜，保险柜等，其它基本办公需要品（饮水器、空调等）配备完善。

工作人员情况:

共有工作人员15人，大专以上学历8人，中专学历3人，具有畜牧师、兽医师水平的技术人员3人，会计师1人。

财务管理等制度建设情况

根据有关规定和合作运行实际需要制定下列制度，各种制度上