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岗位绩效评量表

岗位：总经理（年度考核）

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

董事会满意度（10%）

董事会满意度（10%）

10

综合能力

战略规划能力

45全体董财务指标

45

全体董

财务指标（60%）

一事

公司销售额

实际业绩五

（80%）管理指标（20%）5公司发展规划及年

（80%）

管理指标（20%）

5

全体董事

全体董事财务总监

全体董事

对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）

各级部门间的协作

制度建设和落实情况

5

5

5

其他（10%）

5发现、培养下属能力

5

5各高管的重大成绩/失误

5

说明：

1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;

2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源

总经理满意度（20%）

20

见满意度评分表总经理满意度评分表

实际业（55%）

绩

季度目标计划完成情况

季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）

10

总经理

总经理

质量管理指标

开箱合格率

一五

考核中心

质管办

用户反馈情况

5

考核中心

质管办

采购管理指标

采购成本降低率

采购品检验合格率

一五

5

考核中心考核中心

计财部质管办

人事

人员流失率（助工、师级以上人员）

5

考核中心

人事主管

内部管

理

管理费用控制

实际可控费用/计划预计费用

5

考核中心

计财部

（14%）下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办

下属管理情况

下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理

互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心

其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管

说明：

1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；

2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；

3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；

6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每