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三访三解三比三促活动方案

一、活动背景

三访三解三比三促活动是一种有关质量提高，效益增加，流程优化和员工创新精神的企业内部活动。该活动旨在全员参与，针对公司的生产流程中反复出现的问题或改进的空间，通过三次访问、三次解决、三次比较和三次促进，从而达到提高效率和效益的目的，营造良好的企业文化氛围。

二、活动设计

1.活动周期：3个月

2.活动流程：

第一阶段：三访

第一次访问：通过问卷调查和直接观察，将生产、管理、技术等重要环节和关键节点列入访问清单，以全员参与的形式，对现状进行深入了解，找出挤占时间、影响效率的问题。

第二次访问：通过工作组的形式，筛选出前次访问中发现的影响效率的问题，深入调查，收集细节资料，探寻根本原因。

第三次访问：对收集的问题进行整合，对比实际情况，对于一些已经十分显著的问题开始筹划解决计划。

第二阶段：三解

第一次解决：将筛选出的重点问题分配给专人负责，由负责人组织制定解决方案，跟踪整改过程。并公开向全员通报整改结果。

第二次解决：针对第一次解决结果，与相关工作人员进行讨论，制定更好的解决方案。并且制定整改措施和流程。

第三次解决：对第二次解决方案进行进一步的完善，从根源上解决问题并加强检查和管理。

第三阶段：三比三促

第一次比较：对整个生产流程进行全面比较，与行业相同的产品欧洲、美洲的同类产品比较，发现不足与差异。

第二次比较：将企业内部与其他同行业企业进行比较，找到差距所在。

第三次比较：不仅与客户需求进行比较，还要将不同部门之间的业务以及同组织内不同员工之间的执行水平来进行加以比较，针对问题提出更切实可行的解决方案和落实计划，加快流程，缩短生产周期和提高生产效率。

三、活动特点

1.全员参与：活动中的参与者不仅包括生产、管理和技术人员，还包括非生产人员，使更多的员工参与进来，从而推动企业内部的自我升华。

2.三次迭代：活动将问题解决分为三次，循序渐进，保证问题稳步消除。

3.三次比较：通过比较、分析，快速发现问题与潜在风险，从而更有针对性地制定解决方案。

4.堆砌效应：通过连续的三次迭代和三次比较，从而达到一再积累优秀计划与经验的效果，形成企业文化和信仰。

四、活动效果

3个月的访问、解决、比较和促进活动，通过为企业提供自动化工具，以建立完善的自动化流程，提高生产效率，实现自主创新及质量升级。首先，该活动将不断提高生产效率；其次，全员动员，重视问题的解决，对员工之间的合作留下了深刻印象，促使了团队之间的合作和理解；最后，也增加了员工的责任感和归属感，激发了员工工作创新意识，营造了积极向上的企业文化氛围。