高标准农田EPC项目实施方案施工组织设计.pdfVIP

七、承包人实施方案

目录

一、项目实施总体方案

二、承包人实施方案

三、项目验收及标准

四、质量保证体系和措施、安全理体系与措施

一、项目实施总体方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构

等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格

标准。

2（）工期目标

计划（总有效）工期：98日历天（实际工期以合同约定为准）

计划开工日期为2021年6月20日，2021年8月15日前完成土地初平、精平以及地埋

的铺设，分步验收；9月25日前完成项目竣工验收。

3（）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结

合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的理经验和责

任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场理机构，选拔具有丰富的

同类工程施工理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着

一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、理人员组成高素质的项目理层

团队。

2（）建立健全贡、权、利相适应的成本理责任制，项目经理是项目成本理

的第一责任人，对项目成本理.目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现

负总则。项目部其他领导、职能部门、施.口队和班组均相应承担各自的成本理

责任。

3（）科学、合理制定责任成本理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费

用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向

分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本理目标责

任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本理格局。

通过技术措施控制费用：

（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工

作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析

,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置

生产要素，为成本管理标的实现奠定基础。

2（）在项实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组

织设计，降低建设成本。

①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及

回填土调配。

②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优

化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减

少非不可抗力造成的损失。

③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。

3（）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。

4（）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全

、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程

质量验收标准。

5（）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期

,降低管理成本。

6（）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。降低工费成本：

（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产

率。

2（）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本.降低