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员工入职绩效考核指标制度制定5篇

员工入职绩效考核指标制度制定（篇1）

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从

而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立

性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的

管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由

员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员

工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色

和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和

5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次

获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行

实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺

延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个

月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考

核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个

月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考

核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋

升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转

正定级通知单》。

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间

为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同

意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，

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如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知

相关部门。

二、员工必威体育官网网址管理条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与必威体育官网网址相关的工作

内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，

根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条条例细则

1.总则必威体育官网网址管理遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既

便利工作又确保秘密”的原则，准确划分必威体育官网网址范围，确保公司核心机密安全;同

时有控制地放宽非核心秘密，使必威体育官网网址管理更好地为公司生产、经营服务。

2.必威体育官网网址范围和密级划分

是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要

包括：

(1)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划;

(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、

产品实验报告，检验报告等;

(3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生

的重大技术质量问题;

(4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部

分;

(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;

(6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部

人员运作方式等。

2.2凡是对内部公开，对外部必威体育官网网址的文件、资料，作为内部资料不划分密

级。

2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意

见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审

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定。密级的调整，应根据公司发展状况和必威体育官网网址时限，由行政总部会同有关部门

进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有必威体育官网网址的

文件到时自动解除密级。

3.文件、资料的必威体育官网网址一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、

打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，

均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理

或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管

副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的必威体育官网网址管

理，而且必须办理登记手续。

机密以上