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建筑施工企业技术管理制度
第一节技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
按各级技术人员职责范围,分工负责,做好经常性技术业务工作。
组织落实执行国家关于技术政策和上级方法技术标准、要求、规程、和各项技术管理制度。
负责搜集和提供技术情报、技术资料、技术提议和技术方法等。
深入实际、调查研究,进行全过程质量管理,总结和推广先进经验。
进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新推广应用。
进行关于技术咨询。
二、各级技术人员技术责任制
技术责任人责任制
主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程施工方案。
主持图纸会审和工程技术交底。
组织技术人员学习和落实执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
组织制订确保工程质量和安全技术方法,主要工程质量检验,处理施工质量和施工技术问题。
负责技术总结,汇总完工资料和原始技术凭证。
编制专业技术革新计划,负责专业科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化提议,对专业科技结果组织判定。
技术员责任制
负责施工现场技术工作技术管理工作。
负责单位工程图纸审查及技术交流。
参加编制单位工程施工组织设计,并落实执行。
负责落实执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量判定标准。
负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制完工图。
参加质量检验和完工验收工作。
第二节技术管理基本制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸内容和要求。处理各工种之间矛盾和协作、发觉并更正图纸中差错和遗漏、提出不便于施工设计内容及进行洽商和更正,特制订本制度。
由总工程师组织图纸会审。
会审前关于人员要认真熟悉和学习施工图,关于专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场关于情况要进行调查研究。
图纸审查步骤可分为以下三个阶段:
学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和结构特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。
初审阶段。掌握工程基本情况以后,分工种详细查对各工种详图,检验有没有错、碰、漏等问题,并对关于影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。
会审阶段。指各专业间对施工图审查。在初审基础上,各专业间查对图纸是否相符,有没有矛盾,消除差错。对图纸中关于影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。同时应研究设计中提出新结构、新技术、新材料实现可能性和应采取必要方法。
图纸会审要抓住以下几个重点:
设计是否符合国家关于现行政策和当地域实际情况。
工程机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准,有哪些合理改进意见。
本单位技术专长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要求。
图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计深度是否满足施工要求。
工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾,钢筋细部节点与水电和其余预埋节点是否符合施工要求。
各种管道走向是否合格,是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。
大型构件和设备吊装是否满足施工要求。
会审统计是施工文件组成部门,与施工图具备同等效力,要由建设单位、设;计单位和施工单位签字,并及时上报企业技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则
目标
经过图纸会审,使设计图纸100%符合关于规范要求。
经过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
经过图纸会审,做到图纸表示清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
范围
企业新建项目全部土建及配套图纸。
职责
工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等关于单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中技术难点问题组织关于教授进行评审。
设计部负责与设计院联络,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
程序
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包含图纸清单)。
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部关于专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并统计于工作日志中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请关于教授作专题咨询。
工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《教授咨询会议汇报》,并分发给施工、监理等关于单位执行。
图纸会审统计由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
图纸会审关键问题
土建部分
基坑开挖及基坑围护。
基础形式选择。
主体结构中结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
内墙粉刷。
楼地面做法。
土建与各专业矛盾问题。
工程施工中可行
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