软件项目立项方案.docxVIP

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部门名称

文档编号

版本

V_1.0

密级

秘密

项目名称

项目名称

项目来源

自主开发

SUBJECT项目名称

立项方案

(Version1.0)

(内部资料请勿外传)

公司名称

版权所有不得复制

版本信息

日期

修订人

版本号

主要修订内容提示

确认人

评审会签单

讨论主题

讨论时间

讨论版本

1.0

参与讨论成员会签

决策层

产品部

技术部

会议决议

审核人

审核时间

目录

TOC\o1-3\h\z\u项目名称 1

立项方案 1

(Version1.0) 1

? 版本信息 2

? 评审会签单 2

? 目录 3

1. 引言 4

1.1. 项目概述 4

1.2. 项目背景 4

1.3. 市场现状 4

1.4. 市场前景 4

1.5. 术语定义 4

2. 项目内容及目标 4

2.1. 产品定义 4

2.2. 产品操作流程 4

2.3. 业务合作流程 4

2.4. 业务合作模式 4

2.5. 对账与结算 4

2.5.1. 系统对账处理 4

2.5.2. 结算 5

3. 项目技术可行性分析 5

4. 项目计划 5

4.1. 组织机构及人员配置 5

4.2. 项目实施进度安排 5

5. 风险及风控 6

6. 投资估算 6

7. 收益估算 6

结算

如果业务流程里涉及到的一些结算事项，需要写清楚结算类型，结算时间，如何结算。如合作双方的加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。

项目技术可行性分析

注：（技术可行性分析—将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案的技术可行性分析报告最终定案表粘贴于此处）

项目计划

组织机构及人员配置

项目所需要调动的公司人员配比

部门

工作内容

项目实施进度安排

如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。

注：里程碑即指在产品开发过程中，需要定期跟进的可视化的功能点验收，主要是检查功能需求与技术实质开发的对应功能是否存在需求差异，这样可以在早期将不合需求的功能开发避免掉。

项目总体计划

项目名称

项目经理

开发进度计划

阶段

任务

负责人

时间周期

第一阶段（或最终阶段）

撰写PRD需求文档

概要设计

开发（主要功能点）

测试

关键里程碑

验收评审

第二阶段（或最终阶段）

撰写PRD需求文档

概要设计

开发（主要功能点）

测试

关键里程碑

验收评审

上线计划

前期准备

测试试运营期

推广运营期

正式运营期

风险及风控

产品上线后可能会遇到的政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写出对应的风控方案。

风险

风控

投资估算

估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，同时是

投资估算项

预估费用

项目成员薪酬

项目奖金

业务推广提成

宣传推广费用

收益估算

预估此项目产品上线后的收益。

如佣金、返利、折扣、分润提成等预估算法。