仓储物流部岗位说明书.pdf

仓储物流部岗位说明书

仓储物流部的职责包括目标管理、日常管理、经营管理、

物流管理、人员管理等方面。

目标管理方面，部门需要根据公司战略规划及年度经营目

标，制定部门年度规划，并组织实施，围绕公司整体目标制定

及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成，并适时寻求及

调整更好的工作方法，提升部门工作效率。

日常管理方面，部门负责仓储物流部的日常工作开展，现

场监督与管理，制定仓库作业指导书的作业流程规范，内部流

程优化，并确保有效实施。同时，制定仓库安全标准，做好防

雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，

杜绝安全事故发生。部门还负责客户投诉的查实、责任判定，

并对工作环节做出检讨与改善。

经营管理方面，部门需要确保库存帐目清晰、定期盘点，

确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因

和责任人，提出处理意见。同时，负责作业数据的收集与分析，

并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性。部门

还负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符，以及维护

科迈系统的顺利实施，确保及时更新相关数据。

物流管理方面，部门需要负责物流公司的寻找、洽谈、确

定并建立合作关系，与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费

用，建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴。

同时，负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司，科

学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成

本，减少货品损失。

人员管理方面，部门需要负责本部门岗位人员规划，拟定

招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与

部门人员的招聘甄选。定期与员工沟通，组织员工活动，提升

员工士气，制定部门员工培训计划并实施，有计划地培养、训

练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并

督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目

标的达成。

除了以上职责外，部门还需要承担其他管理及临时工作。

岗位职责

作为仓储物流部经理，您将全权负责本部门的所有流程管

理工作。具体职能包括但不限于：

1.监督和管理现场作业，负责日常管理工作；

2.规划仓库的整体布局和分区管理；

3.查找和洽谈仓储物流部相关合作伙伴；

4.制定作业标准化，规范作业流程，优化内部流程；

5.制定仓储管理制度，确保库存的准确性；

6.处理客户投诉，检讨并改善作业环节；

7.收集和分析作业数据，制定改善方案；

8.制定仓库安全标准，做好现场管理工作；

9.激励所属人员的士气，提高工作效率；

10.培养、训练所属人员，提高工作能力和素质；

11.审慎处理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；

12.管控产品破损和临期品，制定处理方案；

13.协调仓储部与其他部门的事宜；

14.完成上级领导交办的其他工作。

个人行使权利

作为仓储物流部经理，您将享有以下权利：

1.对仓储物流部的日常管理工作的决策权；

2.任免仓储物流部主管以下员工，提出任免晋升建议；

3.对仓储物流部员工的指导、考核和奖励权；

4.对仓储物流部的产品管理、入库和出货管理制度和流程

的修订权和监督权；

5.对客户有效投诉的责任判定权；

6.对采购部的采购计划和部门工作对接流程的建议权；

7.对公司经营策略的建议权；

8.上级授予的其他权力。

承担责任

作为仓储物流部经理，您将对本部门的工作结果和运营效

率负责，并承担以下责任：

1.确保仓库的安全和产品的质量；

2.确保仓储物流部的日常管理工作顺利进行；

3.提高部门的工作效率和员工的工作能力；

4.安排合理的工作任务和工作流程；

5.提高客户满意度和公司的盈利能力；

6.遵守公司的规章制度和职业道德准则；

7.对部门工作结果承担责任。

仓储主管岗位职责

职务名称：仓储主管

直接上级：仓储物流部经理

直接下级：仓储专员

本职工作：负责本组的所有仓