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人力资源管理对企业发展的重要意义
企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织,市场经济竞
争的加剧,使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对
人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径,人力资源成为
传统资源以外的另一项重要资源,因此企业注重人力资源管理就显得十分重要。
人力资源,简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
人力资源管理是一个科学、系统的工作,要运用现代化的科学方法,不仅对人力
资源进行量的管理,即对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,
使二者保持最佳比例有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应;还要对人力
资源进行质的管理,即采用现代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行有效
的管理,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终达
到组织目标。
人力资源管理开始被广大企业重视,并不是偶尔的从西方理论借鉴而来,而
是具有其历史的必然性。首先,在知识经济时代,知识、信息、人才成为人们追
求的目标,知识经济时代的社会发展,依靠的是具有知识和创新能力的人,企业
要肩负起振兴国民经济的重任,必须加强人力资源的开发和利用,培养满足知识
经济时代需要的人才,推动产业结构的调整和经济增长方式的转变。其次,建立
现代化企业制度是广大企业改革的方向,它的一个重要特征就是“科学管理”。人
力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分,而且具有其他管理活动无法替代的
作用。在企业发展过程中,人力资源支配企业的其他资源,是唯一“能够扩大的
资源”,是实现科学管理的决定性因素。第三,现代人力资源开发理论证明,人
力资源是企业最宝贵的资源,在企业的生产经营活动中,人是唯一的能动因素,
是支配其他因素的主体,人力是决定企业兴衰的基本因素。因而科学的人力资源
管理,是企业做好其他各项工作的基础,是推动企业发展的基本动力。在企业内
部,人力资源的利用决定组织的效率,科学的人力资源管理可以正确地处理分工
与协作的关系,调动人的积极性,创造良好的组织氛围,从而发挥群体的力量,
发挥出“1+12”的作用。要实现企业的高效率,就必须依靠人力资源管理工作来
充分发挥组织作用。并且生产过程只有科学地进行人力资源管理,使设备的改进、
1。
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技术的提高、员工培训等方面有机地结合起来,才能在企业发展的同时使人力资
源的素质不断提高。
在现代社会激烈的竞争当中,“人”是企业中最重要的一种财产和资源,无
论销售、生产,还是财务、管理都离不开人。人力资源管理已成为企业发展动力
的源泉,是企业可持续发展的根本保障。因此,做好人力资源的管理工作对企业
的发展和利益有着不可或缺的重要意义。
企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源。物质资源和财力资
源的利用是通过与人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调
劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生
产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用,形成最
优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。可见人力资源管理在促进企
业生产经营顺利进行的过程中起到了的重要的作用。先进的人力资源管理也有利
于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。企业中的员工,他们有思想、有感
情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们
所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发
挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果。同时优化人力资源配置也有利于
减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。所以,合理组织劳动力,科
学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场
经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大化,价值最大化,就需
要加强人力资源管理。
一个企业只有拥有一流的人才,才能充分而有效地掌握和应用一流现代化技
术,创造出一流的产品,不具备优秀的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术
只会付诸东流。可见提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员
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