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人力资源管理对企业发展的重要意义

企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，市场经济竞

争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对

人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，人力资源成为

传统资源以外的另一项重要资源，因此企业注重人力资源管理就显得十分重要。

人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。

人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力

资源进行量的管理，即对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，

使二者保持最佳比例有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应；还要对人力

资源进行质的管理，即采用现代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行有效

的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达

到组织目标。

人力资源管理开始被广大企业重视，并不是偶尔的从西方理论借鉴而来，而

是具有其历史的必然性。首先，在知识经济时代，知识、信息、人才成为人们追

求的目标，知识经济时代的社会发展，依靠的是具有知识和创新能力的人，企业

要肩负起振兴国民经济的重任，必须加强人力资源的开发和利用，培养满足知识

经济时代需要的人才，推动产业结构的调整和经济增长方式的转变。其次，建立

现代化企业制度是广大企业改革的方向，它的一个重要特征就是“科学管理”。人

力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分，而且具有其他管理活动无法替代的

作用。在企业发展过程中，人力资源支配企业的其他资源，是唯一“能够扩大的

资源”，是实现科学管理的决定性因素。第三，现代人力资源开发理论证明，人

力资源是企业最宝贵的资源，在企业的生产经营活动中，人是唯一的能动因素，

是支配其他因素的主体，人力是决定企业兴衰的基本因素。因而科学的人力资源

管理，是企业做好其他各项工作的基础，是推动企业发展的基本动力。在企业内

部，人力资源的利用决定组织的效率，科学的人力资源管理可以正确地处理分工

与协作的关系，调动人的积极性，创造良好的组织氛围，从而发挥群体的力量，

发挥出“1+12”的作用。要实现企业的高效率，就必须依靠人力资源管理工作来

充分发挥组织作用。并且生产过程只有科学地进行人力资源管理，使设备的改进、

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技术的提高、员工培训等方面有机地结合起来，才能在企业发展的同时使人力资

源的素质不断提高。

在现代社会激烈的竞争当中，“人”是企业中最重要的一种财产和资源，无

论销售、生产，还是财务、管理都离不开人。人力资源管理已成为企业发展动力

的源泉，是企业可持续发展的根本保障。因此，做好人力资源的管理工作对企业

的发展和利益有着不可或缺的重要意义。

企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。物质资源和财力资

源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调

劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生

产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最

优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。可见人力资源管理在促进企

业生产经营顺利进行的过程中起到了的重要的作用。先进的人力资源管理也有利

于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感

情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们

所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发

挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。同时优化人力资源配置也有利于

减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。所以，合理组织劳动力，科

学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场

经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需

要加强人力资源管理。

一个企业只有拥有一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用一流现代化技

术，创造出一流的产品，不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术

只会付诸东流。可见提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员