DBXM189-2020精益管理评价规范.doc

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备案号：

DB22FORMTEXT??

吉林省地方标准

DB22/TFORMTEXTXXXXX—2021

精益管理评价规范

EvaluationCriteriaforLeanManagementStandardSystem

（征求意见稿）

2021-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX发布

2021-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX实施

吉林省市场监督管理厅???发布

DB22/XXXXX—XXXX

PAGEI

前??言

本标准按照GB/T1.1-2020给出的规则起草。

请注意本标准的某些内容可能涉及专利，本标准的发布机构不承担识别这些专利的责任。

本标准由中共吉林省军民融合发展委员会办公室提出并归口。

本标准起草单位：东北工业集团有限公司、长春设备工艺研究所、长春一汽富晟集团有限公司。

本标准主要起草人：王红岩、宋政富、李荣民、薛国红、金波、祝祺、王德成、孙炳龙、刘文彬、刘宏伟、代云飞、马振芳、钟立琦、孙利忠、高小姣、张世超、郑来萍、赵冰、张婷婷、张帆、刘承飞、耿亭亭、陈雪、刘卓、谭明旭、聂淑芬、袁晓林、于海平、马力、高俊秀。

DB/T22/XXXXX—20XX

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精益管理评价规范

范围

本标准规定了精益管理评级评价内容、领导作用、人才培育、班组建设及合理化建议、形象塑造及行为规范、研发管理、采购管理、生产管理、设备管理、成本管理、现场质量管理、现场安全、环保、能源管理及营销管理等评价规范。

本标准适用于制造业精益管理评级和评价，其他领域可参考。

术语和定义

精益管理专家leanmanagementexperts

具备精益工具的掌握及应用能力、精益指导和培训技术能力、精益领导力、精益项目管理和推进能力、精益持续改善推进能力及精益成熟度评估和评审能力的专业人才。一般由政府、企业评聘精益管理专家，并建立专家库。

评价频次evaluationinterval

政府部门为评价制造业精益管理水平或考核精益管理改善情况定期组织评价；企业可以根据需要，申请专家组进行企业精益管理水平评价。一般两年至少组织一次评价。

评价费用evaluationcost

围绕评价产生的专家食宿、交通、评审等相关费用，费用由被评价企业支付。一般从专家库中抽取5~7名专家组成专家组，评价一个企业，一般不少于3天时间。

评价内容

评价内容

共13个模块，合计管理项目61项，评价点332个，1240分。评价内容按表1执行。

表1评价模块、项目数、评价点及分数表

序号

模块

管理项目数

评价点数

满分总和

合计

62

332

1240

1

领导作用评价要点

5

23

80

2

人才培育评价要点

3

12

80

3

班组建设及合理化建议评价要点

3

11

100

4

形象塑造及行为规范评价要点

3

16

80

5

研发管理评价要点

10

51

100

6

采购管理评价要点

6

29

100

7

生产管理评价要点

3

21

140

8

设备管理评价要点

4

12

120

9

成本管理评价要点

4

26

80

10

现场质量管理评价要点

4

28

100

11

现场安全、环保、能源管理评价要点

4

61

120

12

营销管理评价要点

9

38

100

13

特色与创新评价要点

3

4

40

评级

根据评价结果进行评级，每个等级企业的数量，由专家组确定生效。

（规范性附录）

领导作用评价条款

管理项目

管理内容

评价内容

分值

合计

23项

80

1．制定精益管理战略规划

企业应根据精益管理工作的实际，结合竞争对手及市场环境变化、主机厂及股东要求及期望，不断找出自身精益管理短板，制定持续改善的精益管理规划，逐级分解落实精益管理目标和工作计划。

1．单位应制定中长期的精益管理战略规划。

5

2．根据公司有关要求和企业的精益管理战略规划，制定年度精益管理工作计划。

5

3．结合精益管理战略规划，对年度精益管理工作计划完成情况进行总结与评估。

5

2．精益管理指标

各单位应建立不同层级的精益管理指标，制定相应的管理机制和工作流程，通过对指标达成状况的统计和分析，明确精益改善方向，提升企业的精益管理水平。

1．建立精益管理指标的管理机制。

3

2．建立企业不同层级的符合自身实际的精益管理KPI体系。

3

3．对精益管理KPI体系进行宣贯培训。

3

4．定期（按月或季度）衡量指标的达成情况。

3

5．精益管理KPI的完成情况应与各级领导人员的绩效薪酬挂钩。

3

3．组织机构及人员保障

各单位应建