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保证工期的具体措施

为确保工程施工总工期目标和各阶段工期目标的实现，必须具有

行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合，设计院、质监站、

监理的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧

密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程

安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的

关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，

劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络

计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重

要手段。在对本工程施工特点、环境、现场条件等进行充分分析基础

上，按照总工期570天工期控制。

根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从

计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精

确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的

措施外，还应采取如下措施，保证工期的顺利实现。

一、从管理组织措施上予以保证

1．实行严格的项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对

关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，

现场各施工单位都由项目经理统一组织协调，切实履行总包的责任和

充分行使总包的权力，发挥指挥和协调的管理职能，并承担本工程施

工全方位、全过程的全面管理责任。

2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责

任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、

权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个

施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3．建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工

作量大、工序繁杂，如仅靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分

发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和

全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面

的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以

及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，

保证第二天的工作顺利进行。

4．建立每周一次现场例会制度，由公司主管领导主持，公司各

有关部门、机械分公司等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施

工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5．组织现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面

提高操作人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6．建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾

之忧，安心地进行工程施工。

二、从施工计划安排上予以保证

1．按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业

人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织

穿插施工，充分利用空间赢得宝贵的时间。

2．以方案中的总进度计划为基础，计划为龙头，实行长计划短

安排，通过季、月、旬、周计划的布置和实施，主要涉及到物资、机

具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每

个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日

计划保周计划，周计划保月计划的良性循环，确保总工期的实现。加

强调度职能，向管理要效益、要质量、要工期。

3．采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度。对影响

工期的关键工序，可以进行两班作业，当天的任务必须在当天完成，

对由于客观原因所耽误的工期要立即组织力量赶上。

4．采取分段施工，平行流水和立体交叉作业，组织足够的劳动

力，为加快主体进度，安排作业班组连续均衡施工，并及时请设计院、

质监站对主体结构分阶段进行质量评定，以利于其他工序工种的插入，

加快综合工期。

三、从技术措施上予以保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是公司贯彻QEHS质量管理体系的基本

要求。本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性的和可操

作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标

准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。

2、采用小流水施工

根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小

流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施

工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或

调整各施工工序在一流水段的持续