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运维检修部三集五大体系建设磨合提升工作方案样例

一、前言

运维检修部是生产运行的重要保障部门，是企业持续稳定发展的核心力量。建立运维检修部三集五大体系，是提高检修作业质量及安全、提高设备利用率、提升管理效率的关键。本文旨在针对运维检修部三集五大体系建设磨合提升工作方案进行探讨及分享。

二、三集五大体系建设磨合提升工作方案

1.三集

三集，即对设备、工艺、人员进行集成管理。其针对对象可分为设备集成、工艺集成、人员集成三大方面。集成管理的核心理念是从总体上、系统地、全面地梳理和把握设施的运转规律，在实际操作中，可以更顺畅地保障稳定运行。运维检修部在集成管理上，补充以下工作计划：

(1).设备集成

（i）新设备投资、工程管理及预算编制。

（ii）设备保养、管理及设备保养资料、设备保养卡片的建立。

（iii）预防性维护管理及资料的建立。

（iv）设备报废管理，废弃设备的处置明确。

（v）设备故障维修及日常的修理管理。

（vi）设备的调试、安装、放线，从原材料采购、设计、试制、检验到批量生产、销售、售后服务等全流程的质量保证。

（vii）设备改进、升级及工艺改进管理。

（viii）设备文化建设，如设备史、现场教育以及设备员工技术及管理培训等。

(2).工艺集成

工艺集成，跟随设备生命周期的运维检修工作，主要包括：

（i）管理新工艺投资，拟定工程辅助设计，如设备维修规范、检验标准标准制定等。

（ii）设备工艺的开发、应用、固定化，如编写工艺流程图、制定工艺要求等。

（iii）新工艺实施，监控制程，控制品质，把控关键节点，如工艺验证、样品检验等。

（iv）反馈改进当前工艺，提高工艺稳定性，从而达到提高产品质量和降低成本的目标。如疫苗注射器生产时主动和袋根据所见所闻协调加胶、循环气等工艺。

(3).人员集成

人员集成，从人员培训、技能考评、员工绩效管理、知识分享、员工文化建设等方面出发，梳理和规范人员行为，以降低生产过程中的隐患。其中绩效管理需要特别重视，因为它与体系内重要的效果因素相关。

2.五大体系

五大体系，即安全体系、环境体系、能耗体系、产品质量安全体系、信息安全体系。五大体系的建立，是对企业进行运营管理的全部要求，它们的“漏洞”显然涉及到企业运作的“神经系统”。运维检修部五大体系的建设，将从以下五个大方面入手：

(1).安全体系

安全体系的建设，是企业经营与发展的关键因素之一。运维检修部应通过发放安全标准、协议及超标铺设、拓展、照护至最终运行的规范及原则，从而达到回归起点的目的。此外，还需要并确定安全标准标签，形成安全宣称、表彰的体系。

(2).环境体系

环境体系的建设，是企业对外宣称的重要内容。运维检修部的环境体系建设，受运营状况及环境现状等因素影响很大，因此，建设需分阶段，逐步深化。重心则在于清晰的环境规划、整合环境线条执行以及环境合规性检查。

(3).能耗体系

能耗体系是企业追求可持续发展的重要保证。运维检修部的能耗建设，以电力、燃料、水等能源的使用效率、损耗及占比统计分析为基础，从而达到保障产品质量源头、降低成本、提高能耗效率的目标。

(4).产品质量安全体系

产品质量安全体系，是企业质量保障的重要支撑。运维检修部应重视从质量管理体系、员工技能、工业审批手续、设备质量、品牌信誉等各方面进行建设，从而提高产品质量和厂商信誉。

(5).信息安全体系

信息安全体系，是企业信息化的基本构架。运维检修部信息安全体系建设，可从微积分平台、瑞通数据、信息库及网络组成四个方面出发。高质量信息管理等公共知识将在所有部门推开。

三、总结

三集五大体系建设磨合提升工作，是提高运维检修部综合实力、增强检修作业质量与安全、改善设备利用率的必备路径。本文构建的方案，不仅涵盖了在建设三集五大体系上需要做的事情，更有利于实际操作。希望该方案能对其他企业进行借鉴，提高产能及质量。