《供应商选择与评价》课件.pptVIP

**********************供应商选择与评价供应商是企业供应链的重要组成部分，选择合适的供应商至关重要。供应商选择与评价是企业采购管理的关键环节，确保产品质量、降低成本、提高效率。课程大纲供应商选择流程从供应商识别到最终选择，完整的流程步骤。供应商评价指标衡量供应商质量、成本、交付等方面的指标。供应商关系管理建立长期合作关系，优化供应链。供应商选择的重要性11.质量保证选择合适的供应商可以确保产品的质量和性能，满足客户的需求。22.成本控制通过选择价格合理、性价比高的供应商，降低采购成本，提高企业盈利能力。33.供应链稳定建立长期稳定的供应商关系，保证原材料的稳定供应，避免供应链中断风险。44.提升竞争力选择优秀的供应商可以为企业带来技术优势和创新能力，提升企业竞争力。供应商选择的流程1供应商选定与合同签订最终确定供应商并签署合同2供应商谈判与磋商与供应商进行谈判，商讨合同条款3供应商现场考察对供应商进行实地考察，评估其能力4供应商资格预审初步筛选符合条件的供应商5供应商市场调研搜集市场信息，确定潜在供应商供应商选择流程是一个系统性过程，确保选择到最合适的供应商。从市场调研开始，通过资格预审，现场考察，谈判与磋商，最终选定并签署合同。供应商筛选的标准质量产品或服务质量应符合标准要求。成本价格合理，性价比高。交货期交货及时，满足项目时间要求。沟通能力沟通顺畅，反馈及时。供应商市场调研供应商市场调研是供应商选择与评价过程中的关键环节。通过调研，企业可以了解市场上现有供应商的概况，包括供应商的规模、实力、资质、产品质量、服务水平、价格等信息。市场调研还可以帮助企业识别潜在的供应商，并评估供应商的风险和机遇。通过调研，企业可以制定有效的供应商选择策略，选择最适合企业需求的供应商。供应商资格预审1初步筛选根据供应商市场调研结果，初步筛选出一批符合基本条件的供应商，并进行进一步评估。2资质审核审查供应商的营业执照、税务登记证、资质证书等，确保其合法经营并符合相关标准。3评估能力评估供应商的生产能力、技术实力、质量控制体系、财务状况等，以确定其能否满足项目要求。供应商现场考察现场考察是供应商选择流程的重要环节，目的在于对供应商的实际生产能力、管理水平、技术实力、环境保护等方面进行实地评估。考察团队需要重点关注供应商的生产设备、生产环境、质量控制体系、安全管理制度、人员素质等，并与供应商管理层和技术人员进行深入交流。供应商谈判与磋商1明确目标确定谈判目标，包括价格、交货期、质量、服务等2准备充分收集信息，分析供应商，制定谈判策略3沟通协商积极沟通，寻求共同利益，妥协让步4达成协议双方签署合同，明确责任义务谈判与磋商是供应商选择过程的重要环节，需要充分准备，以确保双方达成共识，合作共赢。供应商选定与合同签订最终决策根据评估结果，选择最佳供应商。谈判与磋商与最终入选供应商协商合同条款。合同起草根据谈判结果，起草正式合同文本。合同签署双方确认合同内容，签署正式合同。供应商绩效评价指标质量指标产品质量、服务质量、交付质量等。符合标准、缺陷率、客户满意度、退货率、返工率。成本指标采购成本、生产成本、运输成本、管理成本等。单价、总成本、成本控制、成本降低、成本效益。交货指标交货时间、交货数量、交货完整性、交货准确性等。准时交货率、交货周期、交货偏差、交货完整率、交货准确率。服务指标响应速度、解决问题的能力、沟通能力、售后服务质量等。响应时间、解决率、沟通效率、客户满意度、服务质量。供应商绩效评价方法定量评价使用客观数据指标，如交货率、质量合格率、价格、成本等，进行量化评估。定性评价通过问卷调查、访谈等方式，评估供应商的管理水平、技术能力、服务质量等。综合评价将定量评价和定性评价结合起来，形成多维度、全面的供应商绩效评价体系。平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，评估供应商的整体绩效。供应商绩效反馈与改进定期评估定期收集供应商绩效数据，例如交付时间、质量和成本。反馈机制建立清晰的反馈机制，定期与供应商沟通绩效评估结果。改进计划与供应商合作制定改进计划，解决绩效问题，提高供应商能力。持续跟踪跟踪供应商改进计划的执行情况，定期评估改进效果。供应商开发与合作供应商开发持续挖掘新的供应商，拓展供应链，提升竞争优势。评估供应商潜力，建立合作意向，签订框架协议。供应商合作建立良好的沟通机制，定期沟通，及时反馈。协商合作方案，共同优化流程，提