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物业财务经理工作总结1000字8篇

篇1

尊敬的领导：

在物业财务经理的岗位上，我主要负责公司的财务管理、资金运作以及与业主的财务沟通。在过去的一年中，我始终坚持以严谨、细致、认真的态度对待工作，积极与各部门沟通协作，努力完成各项任务。现将一年来的工作总结如下：

一、财务管理

在财务管理方面，我主要负责制定公司的财务计划，合理安排资金运作，确保公司财务状况的稳健。通过加强与业主的财务沟通，及时了解业主的需求和意见，为公司制定更加合理的财务策略提供了有力支持。同时，我还协助公司完成了年度财务预算的编制和执行工作，确保了公司各项业务的顺利开展。

二、资金运作

在资金运作方面，我始终坚持规范操作、保障安全的原则。通过建立完善的资金管理制度和流程，确保了公司资金的合理使用和安全运作。同时，我还积极与银行等金融机构合作，为公司争取了更优惠的融资条件和更灵活的资金调度方式。这些措施不仅提高了公司的资金运作效率，也为公司的长期发展奠定了坚实基础。

三、与业主的财务沟通

在与业主的财务沟通方面，我始终坚持以诚信、透明、高效的原则对待每一位业主。通过定期向业主报告公司的财务状况和经营成果，及时解答业主的疑问和关切，赢得了业主的信任和支持。同时，我还积极与业主探讨合作模式和优化方案，为公司与业主之间的长期合作奠定了良好基础。

四、团队建设与培训

在团队建设与培训方面，我注重培养团队成员的综合素质和专业技能。通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的业务水平和团队协作能力。同时，我还注重营造积极向上的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。这些措施不仅提高了团队的整体实力，也为公司的持续发展提供了有力保障。

五、工作亮点与成果

在过去的一年中，我在财务管理、资金运作、与业主的财务沟通以及团队建设与培训等方面取得了显著成绩。这些成绩的取得离不开领导的关心和支持以及同事们的共同努力。在未来的工作中，我将继续保持严谨、细致、认真的工作态度，不断学习新知识、掌握新技能，为公司的发展贡献自己的力量。

六、存在不足与改进方向

虽然在过去的一年中取得了显著成绩，但我也清醒地认识到自身还存在一些不足。例如在处理复杂问题时有时过于谨慎、缺乏果断性；在沟通协调方面还有待进一步提高等。针对这些不足我将制定以下改进方向：一是加强学习提高自身素质和能力；二是大胆尝试新方法新思路解决问题；三是注重倾听他人意见积极参与团队讨论；四是加强与各部门之间的沟通协作共同推动公司的发展。

总之在过去的一年中我取得了丰硕的成果同时也积累了宝贵的经验我将继续努力为公司的繁荣发展贡献自己的智慧和力量。

篇2

尊敬的领导：

您好！在过去的一年里，我作为物业财务经理，严格遵循公司的各项财务制度和规定，认真履行工作职责，积极配合公司做好各项财务工作。现将一年的工作情况总结如下：

一、加强学习，提高自身素质

我深知作为财务经理，必须具备较高的业务素质和思想素质。因此，我不断加强学习，提升自己的专业知识和业务能力。我参加了多次财务培训和学习，不仅掌握了财务管理的专业知识，还熟悉了相关法律法规和行业规定。同时，我也注重思想素质的提升，时刻保持清醒的头脑，严格遵守公司的各项规章制度，做到廉洁自律，不谋取私利。

二、制定年度财务计划并监督实施

根据公司的经营目标和任务，我精心制定了年度财务计划，并分解到每个季度和月份。在实施过程中，我严格按照计划执行，并及时调整和优化方案，确保财务工作的顺利进行。同时，我也加强了对下属的管理和指导，督促他们认真完成各项工作任务。

三、加强资金管理，确保资金安全

资金管理是财务工作的重中之重。我严格按照公司的资金管理制度执行，加强了对资金的管理和监督。在日常工作中，我注重资金的调度和安排，确保资金的合理使用和高效运转。同时，我也加强了对账工作，及时核对银行账户和现金流量，确保账实相符，资金安全。

四、加强成本控制，提高经济效益

成本控制是提高经济效益的关键。我通过对公司各项费用的分析和控制，提出了合理的成本控制方案。在实施过程中，我严格按照方案执行，并及时调整和优化方案，确保成本控制的实效性。同时，我也加强了对下属的成本意识教育，提高他们的成本意识，共同为公司降低成本做出贡献。

五、加强团队协作，提高工作效率

我深知团队协作的重要性。在日常工作中，我注重与下属的沟通和协作，充分听取他们的意见和建议，共同解决问题。同时，我也加强对下属的指导和培训，提高他们的业务能力和工作效率。通过团队协作，我们共同完成了各项工作任务，提高了工作效率和质量。

六、存在的问题和不足

尽管我在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。一方面，我在财务管