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1月支委会会议记录(3篇)

会议时间：2023年1月5日

会议地点：公司会议室

参会人员：张经理、李主任、王副主任、赵秘书、各部门负责人

一、会议议程

1.审议2022年12月份工作总结及2023年1月份工作计划。

（1）张经理通报了2022年12月份工作总结，重点汇报了生产经营、市场营销、人力资源、财务管理等方面的工作情况。

（2）李主任对2023年1月份工作计划进行了详细介绍，包括生产经营、市场营销、人力资源、财务管理等方面的具体安排。

二、会议讨论

1.关于2022年12月份工作总结的讨论

（1）赵秘书提出，2022年12月份公司在市场营销方面取得了较好的成绩，但仍有提升空间，建议加强市场调研，深入了解客户需求。

（2）王副主任认为，2022年12月份公司在人力资源方面的工作有待加强，特别是员工培训和激励机制，建议制定更加完善的培训计划和激励机制。

2.关于2023年1月份工作计划的讨论

（1）张经理表示，2023年1月份工作计划要注重提高工作效率，确保各项工作的顺利推进。

（2）李主任提出，2023年1月份要加大对市场开发的力度，扩大市场份额，提高公司知名度。

三、会议决议

1.原则上通过2022年12月份工作总结及2023年1月份工作计划。

2.要求各部门负责人根据会议讨论意见，进一步完善工作计划，确保各项工作任务的完成。

3.要求赵秘书负责整理会议纪要，并在会议结束后两天内发送给全体参会人员。

会议记录二：

会议时间：2023年1月10日

会议地点：公司会议室

参会人员：张经理、李主任、王副主任、赵秘书、各部门负责人

一、会议议程

1.审议2023年1月份财务预算。

2.讨论公司年度工作总结及2023年工作规划。

二、会议讨论

1.关于2023年1月份财务预算的讨论

（1）张经理通报了2023年1月份财务预算，重点分析了各项费用支出及收入情况。

（2）李主任提出，财务预算要合理控制成本，提高资金使用效率，确保公司经营状况的稳定。

2.关于公司年度工作总结及2023年工作规划的讨论

（1）王副主任总结了2022年度公司各项工作取得的成果，分析了存在的问题和不足。

（2）赵秘书提出，2023年公司要抓住市场机遇，加大研发投入，提升产品竞争力。

三、会议决议

1.原则上通过2023年1月份财务预算。

2.要求各部门负责人根据会议讨论意见，完善2023年工作规划，确保公司发展目标的实现。

3.要求赵秘书负责整理会议纪要，并在会议结束后两天内发送给全体参会人员。

会议记录三：

会议时间：2023年1月15日

会议地点：公司会议室

参会人员：张经理、李主任、王副主任、赵秘书、各部门负责人

一、会议议程

1.审议2023年1月份生产经营情况。

2.讨论公司员工绩效考核办法。

二、会议讨论

1.关于2023年1月份生产经营情况的讨论

（1）张经理通报了2023年1月份生产经营情况，重点分析了产量、质量、成本等方面的情况。

（2）李主任提出，要加强对生产过程的监控，提高产品质量，降低生产成本。

2.关于公司员工绩效考核办法的讨论

（1）王副主任介绍了公司员工绩效考核办法的修订方案，重点说明了考核指标、考核周期、奖惩措施等方面的调整。

（2）赵秘书提出，要充分调动员工的积极性，建议在绩效考核中加入创新和团队协作等方面的指标。

三、会议决议

1.原则上通过2023年1月份生产经营情况汇报。

2.原则上通过公司员工绩效考核办法修订方案。

3.要求各部门负责人根据会议讨论意见，进一步完善绩效考核办法，确保公司员工的积极性得到充分发挥。

4.要求赵秘书负责整理会议纪要，并在会议结束后两天内发送给全体参会人员。