供应链管理（第2版）课件：常用的供应链管理方法.pptx

;任务一供应链下的准时制采购;Step1:学习导入;丰田是如何实现准时化生产的？;Step2:知识学习;

准时制生产（JITprocurement)的

基本理念是彻底消除浪费。其内涵是为

了提高生产效率，只在下一道工序有需

求时才开始按需生产，采取平准化计划，

按日产批量采购和投产，把库存降到最

低限度。

;;一汽大众JIT供货（图示）;;;准时化采购与传统采购的比较;2、即时采购的优点

1）大幅度降低原材料和外购件的库存

可降低库存:45%——85%

2）提高采购的效率和质量

供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。通过战略合作，从根源上保证采购质量。

3）降低采购价格

一是单源供应带来的规模效益及长期合同，二是采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库???占用和相关费用（如：订货手续、装卸环节、检验手续等）

;准时制采购有没有负面影响？;美国加利弗尼亚州立大学调查

准时化采购的实施条件：

（1）与供应商的距离越近越好(*)

（2）与供应商之间结成战略伙伴的关系(*)

（3）注重基础设施建设

（4）强调供应商的参于

（5）建立JIT采购的组织

（6）供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计

（7）教育与培训

（8）加强信息技术的应用;;Step3:任务实施;阅读《戴尔的7小时库存》

1.戴尔公司的“零库存”是如何实现的？

2.准时制采购的实现需要具备哪些条件？

;谢谢观看！;;任务二供应商管理库存和联合库存管理;Step1:学习导入;家乐福公司和雀巢公司在确定了战略合作伙伴关系的基础上，采用各种信息技术，由雀巢为家乐福管理它所生产产品的库存。雀巢为此专门引进了一套VMI信息管理系统，家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存情况，通过集成双方的管理信息系统，经由Internet/EDI交换信息，就能及时掌握客户的真实需求。

????经过半年的VMI实际运作后，雀巢公司对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至90%。家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中。库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%-70%下降至现在的10%以下，每日销售额则上升了20%左右。而雀巢公司也从中受益匪浅。最大的收获是使雀巢公司容易掌握家乐福公司的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划，大大的解决了其好卖商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多存货的问题，降低了成本。

????家乐福与雀巢供应商管理库存集中体现了双方高度的合作意愿及行动，在实施供应商管理库存中，信息共享与信息透明很重要，供应商与零售商或客户之间都要有较好的合作精神，才能建立战略合作关系。;1.VMI的基本原则是什么？

2.如何才能实现VMI模式？;Step2:知识学习;一、供应链库存问题及管理机制;供应商管理库存（VendorManagedInventory，

简称VMI），是指按照双方达成的协议，由供应链上

游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库

存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存

管理方式。;VMI的主要思想是供应商在用户的同意下设立库存，从

而确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权，用户只

需要帮助供应商制定计划。上述案例中，雀巢送到家乐福

配送中心的商品所有权仍归雀巢，属于雀巢的库存，在家

乐福配送至门店时获取所有权才归家乐福;;①供应链整体效果

ⅰ）成本削减

ⅱ）服务改善

②对供方的影响

③对需方的影响;;二、供应商管理库存;二、供应商管理库存;联合库存管理(JointlyManagedInventory，JMI)，是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。

联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划。?;成品库存;产销联合库存;;;;1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；

2.上下游协同，保持预测、计划一致，减少了供应链中的需求扭曲现象，提高了供应链的稳定性；

3.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；

4.实现准时采购管理环境下的风险分担的原则；;;Step3:任务实施;阅读《VMI在美的空调的应用》，思考：

VMI给美的空调带来了哪些好处？

;谢谢观看！;;任务三协