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公司应急计划表
类别
应急描述
采取措施
负责人
演练时间
基础设施
停电
1.第一时间与供电部门联系,确认何时能供电。
2.根据停电影响程度调整上班时间及生产计划。
2023.4.20
生产过程中突然停电
1.第一时间联系供电负责人确认停电原因,及时排除故障,恢复供电。
2.来电后现场设备操作人员特别是数控类按照《设备断电开机步骤》进行操作。
3.重要设备/仪器使用UPS电源,保证停电时的电力支援
3.根据停电影响程度确定是否调整生产计划。
2023.4.25
停水
1.与绿色低碳发展中心联系,确认何时能供水。
2.根据影响程度确定是否调整生产计划。
2023.5.15
着火
1.轻微火灾--采取灭火措施,并报告上级2.严重火灾—拨打报警电话,并报告上级3.定期进行消防安全演练
4.定期检查消防器材的有效性
2023.5.22
停气
1.第一时间联系供气负责人确认停气原因,及时排除故障,恢复供气。
2.准备备用空压机,分段供气,将影响程度降至最小。
3.根据停气影响程度确定是否调整生产计划。
2023.6.19
计算机网络故障
1.如电脑运行出现问题,应及时报告管理员;2.使用UPS电源,保证停电时的电力支援;
3.定期数据制盘保存;
4.网络及软件供应商信息应能在现场找到;5.关键设备的关键部件均有备份
2023.7.18
关键设备
设备故障
1.当关键设备发生故障时,由技术部、设备部联合进行检修,确认故障原因,对损坏件进行更换,仓库必须保证《备品备件库存表》的安全库存量。
2.当检修故障原因本公司技术人员无能力维修时,应尽快联系生产或配件厂家到现场维修。
设备部提供设备配件供应商联络方式。
3.根据停机影响程度确定是否调整生产计划。
2023.9.08
人力资源
人员短缺
1.与劳务派遣公司合作,当出现人员短缺时能够第一时间进行派遣。
2.加强员工多功能培训,使员工能够胜任多方面的工作,在发生用工短缺时,实行车间之间的平衡,具体见《员工技能矩阵表》,确保每位员工能胜任两个以上的岗位。
3.招聘临时工人,根据公司相关规定发放薪酬,以弥补人员紧缺。
4.根据生产任务情况安排员工加班。
2023.11.26
人力资源
意外伤害(化学品泄露、食物中毒、工伤事
故)
1.准备一些常用药品如:创口贴、人丹、纱布药棉等,以备工伤、中暑等应急
2.严重工伤事故送医院急救。
3.签订协议医疗单位,方便就医。
4.加大员工的防护措施,加强员工专业操作培训以及安全生产的培训。
2023.12.05
供应链
外部退货
1.当发生产品原因导致顾客退货并造成客户生产中断时,由销售管理部进行沟通,及时处理;
2.将库存合格品紧急发往客户,如无库存应紧急生产
2023.12.20
紧急订单原
材料/产品短
缺
1.通知采购部紧急采购(含公司内部产品之间调拨)
2.根据采购进程调整生产计划3.建立供应商库存
2023.12.22
客户拒收产品
1.如因产品质量原因,造成客户拒收,立即联系质量部/技术部,确认问题点,组织重新生产合格产品
2.如因产品包装问题,造成客户拒收,立即联系物流部,安排重新发货或重新生产。
2024.1.08
运输中断
1在外库备适当库存,缩短运输周期及供货周期
2024.1.20
2.如遇不可预料的原因(天气等)导致运输中断,及时与运输商协调,如不能在客户接受的交付时间内送达,从公司重新发运。
3.如运输商无能力按客户订单的交付时间送达,更换运输商,寻找能满足交付时间的运输商。
1.如汽运,船运运输暂时中断,换用其它运输方式,如铁路,空运,以满足客户交货日期。
2.在外库备适当常用库存,以避免因灾害性天气导致的运输延误
自然因素
自然灾害(地震、火 灾、)
1.按规定和救灾需求配备应急装备,储备应急所需的物资和生活用品,加强对物资储备的监督管理,及时予以补充和更新。
2.台风/洪水/暴雪(雨):灾害来临前对厂房/基础设施进行检查加固,对设备设施做好防雨/防水措施,切断电源;恢复供电前需确认各设备电源线路正常。
3.定期组织现场、宿舍、食堂等人员进行消防演练,按“紧急疏散路线图”指定方向逃生。
2024.3.11
持续高温
1.发放防暑降温物品。
2.给予高温补贴。
2024.6.30
工装模具
工装模具故障
1.停止生产。
2.立即安排专业维修人员进行检修。
3.联系技术部门,设立临时工艺,用其它加工方法解决。
4.对模具的日常保养,并做好相应记录。
2024.4.01
市场变化
行业市场变化/顾客变化
1.对新开发的产品定型后,留有一定量的库存。
2.每月下生产计
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