钢结构公司管理制度.pdfVIP

目录

一*、对象-1-

二、范围-1-

三、内容-1-

3.1项目预算-1-

3.2合同的签订-1-

3.3任务承接-2-

3.4计划下达-2-

3.5生产备-2-

3.6产品制造-3-

3.7监督检验-3-

3.8入库验收-4-

3.9成本核算-4-

各项管理制度-4-

物资领用程序-4-

新酬管理制度-5-

产品发货管理制度-10-

设备工具管理标-12-

维修费管理制度-13-

安全用电管制度-14-

气瓶管理制度-15-

起重机械管理制度-16-

事故管理制度-17-

安全联防标-18-

请休假管理制度-19-

物资验收管理制度-19-

外协加工管理程序-21-

工程分包招标管理制度-23-

四、附表-25-

公司生产流程管理制度

目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签

订、任务承接、计划下达、生产备、产品制造、质量检验、入库

验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满

意度98%。

一、对象

业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。

二、范围

公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。

三、内容

3.1项目预算

3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经总经理审批后交技

术部，技术部根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本

利润表》经总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经

理制作投标标书对外进行投标或直接报价。

3.1.2技术部建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订

合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部建立档案

作为成本核算及业绩奖励的依据。

3.2合同的签订

3.2.1业务洽谈以业务部为主进行，洽谈及审批程序按公司经营管理

制度执行。

3.2.2采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经

客户签字确认后作为合同有效附件。

3.3任务承接

3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系

单》经相关人员审核用审批后交技术部进入项目施工程序。

3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务

经理交技术部负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部

门。

3.3.3技术部为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联

系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。

334合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术

部经预算、审批、签证确认完成后下发执行。

3.4计划下达

3.4.1项目总承包工程，由工程部经理在开工前按合同及项目部工期

要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。

3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，仓储部、工程

部、质检部、生产部等相关部门执行。

3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》

由技术部归档，同时将电子版传财务存档。

3.5生产准备

351技术部资料备

3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方

案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目

预算清单》、《材料计划清单》。

351.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版、焊接

工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用

3.7监督检验

3.7.1质检