2024年度项目管理外包协议3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年度项目管理外包协议

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目定义

1.2合同定义

1.3术语定义

2.双方基本信息

2.1项目管理外包方信息

2.2承包方信息

3.项目概述

3.1项目背景

3.2项目目标

3.3项目范围

4.项目管理职责

4.1项目管理外包方职责

4.2承包方职责

5.项目实施计划

5.1项目阶段划分

5.2项目进度安排

5.3项目里程碑

6.项目交付成果

6.1项目成果描述

6.2成果交付时间

6.3成果验收标准

7.项目费用与支付

7.1项目费用构成

7.2费用支付方式

7.3费用支付时间

8.项目变更管理

8.1变更申请流程

8.2变更费用及时间调整

8.3变更通知

9.项目沟通与协调

9.1沟通渠道

9.2定期会议

9.3协调机制

10.项目风险管理

10.1风险识别

10.2风险评估

10.3风险应对措施

11.必威体育官网网址条款

11.1必威体育官网网址信息范围

11.2必威体育官网网址义务

11.3必威体育官网网址期限

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

12.3违约赔偿

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

13.3争议解决地点

14.合同终止与解除

14.1合同终止条件

14.2合同解除条件

14.3合同解除程序

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1项目定义

（2）项目管理：指乙方按照甲方要求，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督等活动，以确保项目目标的实现。

1.2合同定义

本合同是指甲方与乙方之间就2004年度项目管理外包事宜所签订的具有法律约束力的协议。

1.3术语定义

（1）项目里程碑：指项目实施过程中设定的具有标志性意义的时间节点，用以衡量项目进度和成果。

（2）项目成果：指乙方根据甲方要求，在项目实施过程中所形成的各项产品、服务或成果。

2.双方基本信息

2.1项目管理外包方信息

（1）名称：甲方全称

（2）地址：甲方地址

（3）联系人：甲方联系人姓名

（4）联系电话：甲方联系电话

2.2承包方信息

（1）名称：乙方全称

（2）地址：乙方地址

（3）联系人：乙方联系人姓名

（4）联系电话：乙方联系电话

3.项目概述

3.1项目背景

甲方因业务发展需要，决定开展一项新项目，为提高项目管理效率，特委托乙方进行项目管理外包。

3.2项目目标

（1）确保项目按时、按质、按预算完成；

（2）提高项目管理水平，提升项目成功率；

（3）降低项目管理成本。

3.3项目范围

本合同约定的项目范围包括但不限于：项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等。

4.项目管理职责

4.1项目管理外包方职责

（1）提供项目背景资料、需求分析、项目计划等相关信息；

（2）监督乙方项目管理工作的实施；

（3）对乙方项目管理工作中出现的问题进行协调和解决；

（4）对项目成果进行验收。

4.2承包方职责

（1）根据甲方提供的信息，制定项目管理计划；

（2）组织实施项目管理计划，确保项目按期、按质完成；

（3）定期向甲方报告项目进展情况；

（4）对项目过程中出现的问题进行及时沟通和解决。

5.项目实施计划

5.1项目阶段划分

本项目划分为规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

5.2项目进度安排

（1）规划阶段：自合同签订之日起30日内完成；

（2）执行阶段：自规划阶段完成后60日内完成；

（3）监控阶段：自执行阶段完成后30日内完成；

（4）收尾阶段：自监控阶段完成后30日内完成。

5.3项目里程碑

（1）项目规划阶段完成；

（2）项目执行阶段完成；

（3）项目监控阶段完成；

（4）项目收尾阶段完成。

6.项目交付成果

6.1项目成果描述

本项目成果包括但不限于：项目计划、项目报告、项目文档、项目成果物等。

6.2成果交付时间

（1）项目计划：规划阶段完成后5日内交付；

（2）项目报告：每个阶段完成后5日内交付；

（3）项目文档：每个阶段完成后10日内交付；

（4）项目成果物：收尾阶段完成后10日内交付。

6.3成果验收标准

（1）项目计划：符合甲方要求，内容完整、合理；

（2）项目报告：真实反映项目进展情况，内容完整、准确；

（3）项目文档：格式规范，内容完整、准确；

（4）项目成果物：符合甲方要求，质量合格。

8.项目变更管理

8.1变更申请流程

（1）任何一方认为需要对项目进行变更时，应向对方提交书面变更申请；

（2）变更申请应详细说明变更的原因、