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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
年度职员考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与职员之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价职员的工作绩效情况，为年度奖
惩提供依据。
3、了解职员的工作态度和工作能力的适应情况，为职员的
晋升、调配等多方面流淌提供依据。
4、了解职员和团队的培训需求。
5、从职员角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确
自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对职员打算的业绩目标和职员实际工作事实为差
不多依据；
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源治理权
限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，
在巨龙公司工作时刻在一个月以上的生产经营系统职员。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时刻须和
公司统一考核同步。
进公司不足一个月的职员及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司
领导、人力资源部总经理组成。
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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
五、考核关系
本次考核实行职员自评后由直接主管评估部属，间接上级复
核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标打
算，进行年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进行监督复
核。
人力资源部对职员考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调
查等职能。考核领导小组是巨龙公司职员考核政策的最终仲裁机
构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表
考核对象初评考核人(职员自评后)终评人
事业部、职能部门一般
直接主管总经理
职员
总经理助理部门总经理主管公司领导或总裁
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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
总经理主管公司领导公司总裁
六、考核内容
1、工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实
精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质
量等，不同岗位依照其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
3、实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗
位依照事实上际任务
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