工程造价咨询(审计)质量管理制度.pdfVIP

工程造价咨询审（计）质量管理

制度

工程造价咨询〔审计〕质量考核奖惩方法

为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,证工程造

价咨询审（计）成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度。

一、全员质量管理

工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质

量管理责任制的根底上。

1、岗位质量管理职责

（1）单位技术负责人

主持制订大型和有重大影响工程的咨询（审计）实施方案编制工作，

负责指导和审核工程经理或（工程负责人）编制的咨询（审计）实施

方案，对工程经理或（工程负责人）执业全过程负责技术指导，解答

咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上

的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新公布的工

程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程

中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人

员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询效劳回访与

总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改良目标,

提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，

并负责向公司备案本单位全年培训方案和季、月度培训方案的调整情

况。

（2）工程经理或（工程负责人）

负责编制一般性工程的咨询（审计）实施方案，组织本工程组专

业人员对咨询审（计）实施方案的学习，并用它来指导工程组每个成

员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、标准

性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原那么、

风险防范要点、计价依据等要素，标准地开展咨询审（计）工作；具

体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织

管理和业务指导工作；对咨询审（计）过程中尚未排除的风险，须如

实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；

按照公司规定，对工程组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；

对咨询审（计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审

计）成果审核后，负责组织按质量控制总监或（总审）审核意见进行

修改。

（3）专业造价工程师或（造价员）

按照批准的咨询（审计）实施方案，标准地进行咨询（审计）工

作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、

取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依

据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校

后的初步成果，应表述清晰标准完整、计算数据齐全准确，结论真实

可靠；对自己发现而无法排的风险，须在咨询（审计）过程中，及

时向工程经理或（工程负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造

价工程师或（造价员）对自己承当的咨询（审计）初步成果质量负责,

对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的

咨询审（计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

2、校审签发质量管理责任

（1）专业造价工程师或（造价员）自校或互校责任

专业造价工程师或（造价员）按照职责划分，对完成自校或互校

的初步成果确认无漏项和错误后，随同归纳整理后的全部咨询（审计）

资料及填写的?工程造价咨询业务质量控制单?，一道提交工程经理或（

工程负责人）复核。对未决事项和需要提请工程经理或（工程负责人）

重点复核的问题，须在?工程造价咨询业务质量控制单？自校或互校意

见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价

工程师或（造价员）负直接责任，并给予相应处分。

自校或互校的主要内容：

是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；

工程咨询（审计）采用的法规、标准、标准、计算方式、价格等

依据是否正确、合理；