2024年供应链管理教学大纲的细化与完善.pptx

;;01;供应链定义;供应链管理核心思想;近年来，国内供应链管理得到了快速发展，越来越多的企业开始重视供应链的优化和整合。一些先进的企业已经建立了完善的供应链管理体系，实现了物流、信息流和资金流的高效协同。然而，与发达国家相比，国内供应链管理在整体水平、技术应用和创新能力等方面仍存在一定的差距。;;02;采购流程规范化及成本控制方法;供应商选择评估指标体系构建;;剖析优秀采购团队在协作与沟通方面的做法，探讨其提高团队效率和执行力的关键因素。;03;库存成本构成;简要介绍现代物流配送的主要模式，如自营配送、第三方配送、共同配送等。;;配送计划制定实战操作;04;市场需求预测方法及准确性提升途径;介绍年度计划、季度计划、月度计划等不同类型生产计划的特点和编制方法。;产销对接策略制定及执行监控要点;案例分析：需求预测在生产计划中的应用;05;面临挑战;结合企业实际需求，设计合理的信息系统架构，确保系统稳定、可扩展。;数据驱动决策支持系统建设思路分享;软件使用技巧与注意事项;06;;;;选择具有代表性的企业供应链风险化解案例，介绍案例背景、风险类型及影响程度。

分析案例中企业面临的主要挑战和困境，为后续的剖析提供基础。;07;本次教学大纲重点内容回顾;;行业前沿动态关注及趋势预测;;感谢您的观看