2024版地下空间施工项目管理合同（含风险评估）3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024版地下空间施工项目管理合同（含风险评估）

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目定义

1.2合同定义

1.3术语定义

2.项目概述

2.1项目背景

2.2项目目标

2.3项目范围

3.项目组织与管理

3.1项目组织结构

3.2项目管理团队

3.3职责分配

4.项目进度计划

4.1进度计划编制

4.2进度监控与调整

4.3进度报告

5.项目预算与费用管理

5.1预算编制

5.2费用控制

5.3费用报告

6.地下空间施工技术要求

6.1施工工艺

6.2施工质量标准

6.3施工安全标准

7.风险评估与管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对措施

8.质量控制与验收

8.1质量控制措施

8.2验收标准

8.3验收程序

9.环境保护与污染防治

9.1环境保护措施

9.2污染防治措施

9.3环境监测与报告

10.人员培训与安全防护

10.1人员培训计划

10.2安全防护措施

10.3安全事故处理

11.合同变更与调整

11.1变更程序

11.2变更审批

11.3变更费用

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决期限

13.合同终止与解除

13.1合同终止条件

13.2合同解除条件

13.3合同终止或解除程序

14.合同附件与补充协议

14.1附件内容

14.2补充协议签署

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1项目定义

1.1.1本合同所指项目为地下空间施工项目，包括但不限于隧道、地下停车场、地下商业设施等。

1.1.2项目范围包括但不限于地质勘察、设计、施工、监理、验收等全过程。

1.2合同定义

1.2.1本合同是指甲方（施工方）与乙方（业主方）之间就地下空间施工项目所签订的具有法律效力的协议。

1.3术语定义

1.3.1“施工方”指具有相应资质的乙方，负责地下空间施工项目的实施。

1.3.2“业主方”指甲方，负责地下空间施工项目的投资与建设。

2.项目概述

2.1项目背景

2.1.1甲方因需新建地下空间，经与乙方协商一致，决定由乙方承担地下空间施工项目。

2.2项目目标

2.2.1按照甲方要求，在规定的时间内完成地下空间施工项目，确保施工质量、安全、环保。

2.3项目范围

2.3.1本项目范围包括但不限于地质勘察、设计、施工、监理、验收等全过程。

3.项目组织与管理

3.1项目组织结构

3.1.1乙方成立项目管理部，负责项目组织与管理工作。

3.2项目管理团队

3.2.1项目管理团队由项目经理、技术负责人、施工负责人等组成。

3.3职责分配

3.3.1项目经理负责项目的整体管理，协调各方关系。

3.3.2技术负责人负责项目技术方案的制定与实施。

3.3.3施工负责人负责项目施工组织与实施。

4.项目进度计划

4.1进度计划编制

4.1.1乙方根据项目实际情况，编制项目进度计划。

4.2进度监控与调整

4.2.1乙方定期对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。

4.3进度报告

4.3.1乙方每月向甲方提交项目进度报告，包括进度完成情况、存在问题及解决方案。

5.项目预算与费用管理

5.1预算编制

5.1.1乙方根据项目实际情况，编制项目预算。

5.2费用控制

5.2.1乙方严格控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。

5.3费用报告

5.3.1乙方每月向甲方提交项目费用报告，包括费用使用情况、存在问题及解决方案。

6.地下空间施工技术要求

6.1施工工艺

6.1.1乙方根据地下空间施工项目特点，选择合理的施工工艺。

6.2施工质量标准

6.2.1乙方按照国家及行业标准，确保施工质量。

6.3施工安全标准

6.3.1乙方严格执行施工安全标准，确保施工安全。

8.质量控制与验收

8.1质量控制措施

8.1.1乙方将建立严格的质量管理体系，确保施工过程符合国家及行业标准。

8.1.2乙方将进行施工前的技术交底，确保施工人员理解并执行质量要求。

8.1.3乙方将实施质量检验制度，包括原材料、施工过程和成品的检验。

8.2验收标准

8.2.1地下空间施工项目的质量验收标准将参照国家相关规范和行业标准。

8.2.2验收将包括但不限于结构安全、防水、通风、照明等关键功能。

8.3验收程序

8.3.1验收前，乙方将准备验收所需的全部资料和记录。

8.3.2甲方将组织验收小组，