网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年管理学原理:供应链管理2篇.pptx

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年管理学原理:供应链管理;目录;供应链管理基础;;供应链管理是一种集成的管理思想和方法,通过协调供应链中各参与方的活动与资源,提高整体效率和效益,实现共同目标。;;供应链战略规划;供应链战略是企业战略的重要组成部分,二者相互依存、相互影响。;;;供应链采购管理;;依据采购需求,初步筛选符合要求的潜在供应商,缩小选择范围。;采购成本控制与谈判技巧;供应链生产管理;;质量标准制定;;供应链物流管理;运输路线优化;库存管理策略;配送中心运营管理及优化;供应链信息管理;信息技术在供应链管理中的应用;设计合理的信息平台架构,确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。;;供应链金融与风险管理;服务实体经济;供应链风险评估与防范措施;供应链金融为企业提供了更多元化的融资方式,缓解了企业融资难的问题。;案例分析与实战演练;案例一;;;THANKS;2024年管理学原理:供应链管理;目录;PART;供应链流程;供应链管理重要性;;PART;供应链战略应与企业总体战略相协同,确保供应链活动支持企业整体目标。;客户需求导向;供应链风险评估与应对策略;PART;采购风险管理;明确供应商选择的标准和原则,如质量、价格、交货期、服务等方面,确保选择的供应商符合企业需求。;;PART;精准需求预测;;;PART;市场需求预测方法及技术应用;分销渠道选择及布局优化思路;;PART;加强供应链协同;;数据驱动决策;PART;;当前存在问题和挑战分析;;THANKS

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档