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融资租赁公司风险管理办法.docVIP

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XXX融资租赁有限公司

风险管理办法(暂行)

第一章总则

第一条目的

为增强公司防范和控制风险的能力,加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设,根据国家金融方针政策和有关法律、法规、规章及公司章程的规定,制定本办法。

第二条风险管理的基本目标

风险管理的目标是合理保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。

第三条风险管理的原则

风险管理遵循全面管理、全程管理、制度优先、预防为主、职责明确的原则。

(一)全面管理原则

全面管理是指董事会(包括监事会,下同)、经营管理层和各部门人员全面实施,应用于战略制定并贯穿于公司的各项活动之中,旨在用于识别可能影响的潜在事件,管理风险以使其在公司的风险承受能力或风险偏好之内,并为既定目标的实现提供合理保证。

(二)全程管理原则

全程管理是指对风险识别、风险计量、风险评价、风险预防、风险报告、风险转移、风险补偿等各个环节划清职责,分别把关,落实风险,管理到位,完善业务流程,建立风险预警机制等。

(三)制度优先原则

开展各项事务先制定相应制度,尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行,对制度执行效力和结果实行全程监控。

(四)预防为主原则

各类风险应防患于未然,以预防预警为主,出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。

(五)职责明确原则

明确各职能部门和责任人,明确相应的权利和义务。公司实行“审、放、查”相分离的原则,建立租赁项目调查、立项、审核、审批、执行、监督、检查的项目风险管理体制。

第二章风险类型及风险管理组织

第四条主要风险类型

融资租赁是一种贸易与信贷相结合,融资与融物为一体的综合性交易,业务过程复杂多变,其风险按照公司层次分为外部风险、内部风险。外部风险包括:汇率风险、利率风险、经济周期风险、政策风险、法律法规风险、租赁物风险、信用风险;内部风险包括:流动性风险,战略风险、内部控制风险、道德风险。

第五条风险管理层级

风险管理层级包括董事会、经营管理层、各部门、各职员。各个层级都要坚持同样的目标;每个层级都必须从全面风险管理要素实行全程风险管理。

第六条风险管理的组织体系

主要职责:

1、根据项目特点,本着合法性、安全性、效益性、适量性原则筹集及使用资金;

2、负责租后资产的管理,包括不良资产的清收、盘活、保全、抵债资产的接收和处置、呆账核销等;

3、负责对在租客户定期回访,填写《租赁业务定期检查表》,发现客户是否存在生产经营异常、资产状态变化、房产土地信息变化等信息。

第十二条法务合规部

主要职责:

1、参与租赁项目的尽职调查,对租赁项目合法性、合规性进行审查;

2、负责拟定全套法务文件和相关合同协议,并督促、定期检查合同及文件的执行情况。

3、负责对风险资产的诉讼、资产保全等法律事宜;

4、参与不良资产的清收、盘活、保全、抵债资产的接收和处置、呆账核销等。

5、负责收集客户在工商、税务、银行、国土、住建、法院、仲裁委等信用信息。

第十三条财务部

主要职责:

1、负责租赁项目的资金安排,管理好公司债权、债务期限的匹配工作,确保公司资金流动性;

2、做好租金回收统计情况,并定期与客户核对确认;

3、遵守国家财经、税收法律、法规以及部门规章,严格执行会计制度和会计操作规程,运用计算机技术实施会计内部控制。

4、确保会计信息的真实、完整和合法,严禁设置账外账、设立小金库,严禁编制和报送虚假会计信息。

第十四条综合管理部

主要职责:

1、负责制定有利于企业可持续发展的人力资源制度,将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准;

2、切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质;

3、负责企业文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。

第三章风险管理措施

第十五条政策及经济周期风险管理

公司风险管理委员会针对国家宏观经济、行业经济进行研究,利用外部专家的研究成果,以“稳健,高效,合规,创新”为经营理念,适当分散客户的行业、地域,以降低经济周期风险。

第十六条汇率风险管理

公司阻止或减少暴露性外汇头寸,对暴露的外汇头寸采取相应套期保值措施,如远期合约、货币掉期交易等。

第十七条利率风险管理

公司研究市场利率的变动趋势,审慎选择固定利率或者浮动利率,以避免利率风险。

第十八条法律风险管理

法务合规部全面负责运营过程中所有事务的合法、合规性审核,采取预防性法律措施应对法律风险。

第十九条租赁物风险管理

租赁业务部做好同类产品价格和性能的调查,合理设计租赁年限;资产管理部做好租赁后定期检查,及时掌握租赁物的生存状态,同时做好租赁物相关保险。

第二十条信用风险

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