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班组管理实训总结

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班组管理实训总结

班组管理实训总结

自实训开展以来，在领导的指导下，在同事们的帮助下，我不断加强学习与实践，很快使自己适应了工作环境，对工作也逐渐得心应手、基本能够按时按质量完成。经过这段时间的学习，使班组管理工作有了进一步认识。

一、加强班组管理

班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础，班组管理是企业管理的基础。基础扎实，企业的整体形象就树立起来了，各项工作就都能够顺利地进行。所以，加强班组管理显得尤为突出。

（一）调整分组情况

由原来的一个采煤班组和一个皮带班组分为两个小班，也就是把一个采煤班分成两半，一半固定采煤，一半固定皮带。经过近一星期的运行，出现了一些问题：由于对工序的陌生造成材料配件的浪费，达不到节能降耗的目的；工人的技能水平参差不齐造成操作不熟悉。

（二）培训与学习情况

组织新工人学习相关业务知识，对于新入厂的工人进行相关业务技能培训。培训内容包括但不限于安全规程、岗位责任制、操作规程等。同时要求各班组组织本班组人员学习，营造学习氛围。

（三）加强沟通情况

为了使每个员工懂得本岗位重要性和工作标准，首先就要加强内部的学习。我随时注意给员工灌输以厂为家、个人工作的重要性及工作的标准，并给他们讲解一些好的人生观、价值观。在和员工相互学习的过程中不断的熟悉和观察工作对象，来调整工作的方式和方法。并及时了解员工的思想动态和变化。对于车间管理人员来说，关心和体谅员工是最重要的，对于值班人员来说，能够及时解决员工当天遇到的问题是最重要的。所以我会在第一时间把发现的问题处理好。只有这样才算是真正完成了自己的工作职责。作为管理者，必须考虑任用班组长是否会遭到部下的反对？部下会不会不服？同级管理者是否会有看法？虽然不会得到百分之百的认同或反对的意见，但是“欲速则不达”，我们必须把一切可能出现的问题解决在萌芽状态中。通过培训和反复引导企业员工要转变观念必须克服心浮气燥、急功近利的心态；必须脚踏实地地工作。所以一进入公司我就把安全第一这一理念牢记心中；进入班组之后的安全教育和业务技能的.培训成为了我的一项重要工作之一。我也常给他们做思想工作引导他们不能心浮气躁地去处理问题或干活只图漂亮不要牢固不重视质量早晚会要吃苦头等等；只有让每个员工懂得本岗位重要性和工作标准才能确保安全生产和提高工作质量；所以为了使自己能快速进入角色并且开始展开工作是我第一步要做到的。第二步要做到的就是建立良好的人际关系和塑造良好的自身形象因为搞好班组人际关系是一个团队是否和谐、融洽、友爱、互助、团结的必要前提是团结就是力量一个团结友爱的班组所创造的效益是无穷的反之就如一盘散沙会白白流失大量人力、物力。而班组长是班组的龙头头领有责任树立良好的自身形象用严谨的工作态度、良好的工作作风潜移默化地感染着每一个成员；用真诚的关心体贴感染着每一个成员；用模范带头作用引领着每一个成员；用实际行动带动着每一个成员；用自己的人格魅力感染着每一个成员；所以作为班组长要不断加强学习提高自身素质树立良好形象发挥“兵头将尾”的作用。

二、注重细节管理

在工作中我深深感到细节的重要性。细节决定成败，这是我在过去工作中深刻体会到的教训。一个好的班组长在工作中一定要把每一个问题都要研究透了再实施每一步操作、落实每一项规章制度都要三思而后行才会万无一失如果一旦遇到情况立即忙于采取行动甚至会照猫画虎即不考虑实际情况如何生搬硬套效果往往是事倍功半出力却不讨好所以在工作中我们必须要树立高度责任感才能保证班组安全生产管理工作有头有绪、井然有序地进行。此外对于各项基础工作我也特别重视从小事做起培养良好的工作习惯和工作态度；因为小事成就大事细节成就完美把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡；做好每一件小事才能成就大事业！此外作为班组长还要做到三勤：嘴勤、腿勤、眼勤在工作中要及时地传达上级领导的工作要求和工作安排要做到有令必行有禁必止及时向员工传达上级的工作要求和管理制度要做到嘴勤即要常常提醒工作中的注意事项及时落实到具体工作中并且要实事求是地做好本职工作的记录和分析在落实工作和观察过程中一定要腿勤和眼勤在安排好工作后要多到现场了解工作的进展情况并且发现问题后要及时纠正保证工作不出现任何质量问题这才是最好的落实情况的反馈等发现了问题及时向领导汇报及时提出解决问题的办法为

班组管理实训总结

班组是企业的“细胞”，是企业管理最基本的“细胞”，也是最重要的“细胞”，随着企业的发展，班组建设的重要性也日益凸显。近期，我们进行了一次班组管理实训，本文就是对此次实训的总结。

一、实训背景

本次班组管理实训是在公司对班组建设要求日益提高的大背景下进行的，旨在提高班组成员的整体素质，增强班组的凝聚力、执行力和创新力，为企业的稳定发展打下坚实的基础。

二、实训内容