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编号：P07-PDM

版号：A

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景观设计管理流程

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景观设计管理流程

;一、流程图示

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景观设计管理流程

二、流程概述

流程目的

规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。

适用范围

公司房地产各项目的景观设计工作管理。

定义

景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。

流程要素描述

流程CP点

1.设计资料准备

2.设计任务书的编制

3.景观设计成本控制

4.设计方案评审

责任部门1.主导部门：总部产品研发中心、一线公司设计管理部 2.参与部门：总部：成本管理、品牌营销中心

责任部门

1.主导部门：总部产品研发中心、一线公司设计管理部

2.参与部门：

总部：成本管理、品牌营销中心

一线公司：合约采购部、工程管理部、营销部、客户服务部、项目部

输出结果

1.景观方案设计成果

2.景观施工图

景观设计管理流程

流程KPI

1.景观设计计划完成率

输入条件

1.设计资料

2.方案设计成果

3.景观设计任务书

支持文件

1.方案设计管理流程

2.设计供方选定及评价管理流程

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点／风险点提示

1.设计资料准备

是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排

·详见文件说明

·进一步总结，逐步形成标准化输入条件

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景观设计管理流程

2.设计任务书的编制

通过明确设计要求，有利于公司设计意图的实现和设计方案质量的提高。

·设计要求的明确、完善

·设计要求能否体现设计意图

3.景观设计成本控制

通过设计前成本限额控制和对设计成果评审两个环节，有效控制景观设计整体成本

·成本限额的提出

·设计成果的成本评审

·成本控制与设计质量的平衡

4.设计方案评审

通过多专业并行及协同作业，控制减少设计缺陷，提高方案设计质量

·多专业参与

·提供通用的方案评审要点

·评审决策体系的不断完善

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景观设计管理流程

三、工作程序

3.1景观方案设计阶段

1）设计资料准备：

a)产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理部配合。

b)一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场条件限制以及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。

c)成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。

2）编制景观设计计划：

a)由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划由公司主管领导审批后执行。

b)经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体计划统一执行。

3）编制景观概念/方案设计任务书：

a)产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括：

设计总要求、总原则；

总体布局及定位；

总体环境要求；

绿化指标；

设计原则；

设计成果要求；

景观设计限额。

b)由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公司主管领导审批。

4）景观概念/方案设计管理

a)产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。

b)产品研发中心将批准