2024年度智能建筑项目管理承包合同书范本3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度智能建筑项目管理承包合同书范本

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1项目名称及编号

1.2承包方名称及资质

1.3甲方名称及资质

1.4合同签订日期及地点

2.项目概述

2.1项目背景

2.2项目目标

2.3项目范围

2.4项目工期

3.项目管理

3.1项目经理及团队

3.2管理组织结构

3.3管理职责

3.4管理流程

4.项目进度管理

4.1进度计划

4.2进度控制

4.3进度调整

4.4进度报告

5.项目质量管理

5.1质量标准

5.2质量控制

5.3质量检查

5.4质量整改

6.项目成本管理

6.1成本预算

6.2成本控制

6.3成本核算

6.4成本调整

7.项目安全管理

7.1安全管理制度

7.2安全培训

7.3安全检查

7.4安全事故处理

8.项目合同管理

8.1合同条款

8.2合同变更

8.3合同解除

8.4合同争议解决

9.项目验收

9.1验收标准

9.2验收程序

9.3验收报告

9.4验收争议处理

10.项目结算

10.1结算依据

10.2结算程序

10.3结算争议处理

11.必威体育官网网址条款

11.1必威体育官网网址内容

11.2必威体育官网网址义务

11.3违约责任

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任

12.3违约赔偿

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决费用

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除与终止程序

14.4合同解除与终止后的处理

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1项目名称及编号：本项目名称为“智能建筑项目”，项目编号为“2024001”。

1.2承包方名称及资质：承包方名称为“建筑有限公司”，资质等级为“一级建筑资质”。

1.3甲方名称及资质：甲方名称为“房地产开发有限公司”，资质等级为“一级房地产开发资质”。

1.4合同签订日期及地点：本合同签订日期为2024年1月1日，签订地点为市区大厦。

2.项目概述

2.2项目目标：项目建成后，实现建筑节能、环保、智能化的目标，提升甲方品牌形象，满足用户需求。

2.3项目范围：包括但不限于建筑主体、智能化系统、配套设施等。

2.4项目工期：项目总工期为24个月，自合同生效之日起计算。

3.项目管理

3.1项目经理及团队：承包方指派项目经理1名，负责项目整体管理；甲方指派项目负责人1名，协助项目经理进行项目管理。

3.2管理组织结构：项目采用矩阵式管理组织结构，项目经理为最高管理者，下设各专业工程师、施工员、质检员等。

3.3管理职责：项目经理负责项目整体管理，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利实施；项目负责人负责协助项目经理进行项目管理，监督项目进度、质量、安全等。

3.4管理流程：项目实施过程中，双方应按照合同约定，定期召开项目会议，协调解决项目实施过程中的问题。

4.项目进度管理

4.1进度计划：承包方应在合同签订后30日内提交项目进度计划，经甲方审核批准后执行。

4.2进度控制：双方应共同监督项目进度，确保项目按计划实施；如因不可抗力等原因导致进度滞后，双方应协商调整进度计划。

4.3进度调整：项目实施过程中，如需调整进度计划，承包方应提前5个工作日向甲方提出书面申请，经甲方批准后方可调整。

4.4进度报告：承包方应每月向甲方提交一次项目进度报告，内容包括但不限于进度完成情况、存在问题及解决方案等。

5.项目质量管理

5.1质量标准：项目质量标准应符合国家相关法律法规、行业规范及甲方要求。

5.2质量控制：承包方应建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合要求；甲方有权对项目进行质量检查，发现质量问题应及时整改。

5.3质量检查：项目实施过程中，双方应定期进行质量检查，发现问题及时整改；项目完工后，双方应共同进行竣工验收。

5.4质量整改：如发现项目存在质量问题，承包方应在接到甲方通知后7日内进行整改，确保项目质量符合要求。

6.项目成本管理

6.1成本预算：承包方应在合同签订后30日内提交项目成本预算，经甲方审核批准后执行。

6.2成本控制：双方应共同监督项目成本，确保项目成本控制在预算范围内；如因不可抗力等原因导致成本超支，双方应协商调整预算。

6.3成本核算：项目实施过程中，承包方应定期向甲方提交成本核算报告，内容包括但不限于成本支出、成本分析等。

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