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（培训体系）基层管理人员培训班方案

巨兆数码管理学院成立方案

壹、总则

1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。

2、为公司储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。

二、培训目的

1、改进于职人员的工作效率；

2、通过培训改进员工工作表现；

3、为于职人员未来发展或变动工作做准备；

4、通过培训使员工有资格晋升；

5、为减少意外，加强安全的工作习惯；

6、为改善于职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯；

7、打破生产技术上的瓶颈现象；

8、培养于职人员的指导能力，以便于公司扩充时，指导新进员工。

三、培训形式

1、于岗培训；

2、指定规定的场所做为培训室，采用实地工作培训和教室授课相结合的方式；

3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的；

4、组织受训人员到其他企业学习观摩；

四、教学方法

采取投影讲述培训和光盘视频培训。

五、培训视听教具

1、壹本教导手册（培训计划大纲）；

2、培训资料（PPT）或关联培训视频光盘；

3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。

六、培训设备

会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。

七、培训时间

1、培训月份为5月、6月、7月。

2、无特殊情况每周四晚上18：30—20：30，有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月4—6课时共计12—18课时。

3、8月份进行结业考试（分为笔试和面试）。合格人员上岗，不合格人员下岗（培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员）。

3、9

八、教师的指定

1、受训者所属的领导；2、精良的技术人员；3、外骋培训师。

九、受训人员的选择

1、各部门主管以下的于职管理人员；2、生产壹线的储干、多能工、技术工；3、试用期间的所有管理人员；4、有晋升想法的员工（自愿参加）。

十、培训计划

见附件

十壹、公布培训计划

1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。

2、于开班前壹周内向全公司员工发出关联的通知。.

3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。

4、培训结束后发放结业证书。

十二、附则

本培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。

巨兆数码管理学院培训计划表

序

序号

课程名称

培训内容

培训日期

培训时间

课时

培训讲师

开班典礼

开班典礼及公司领导讲话

5月6日

18:30—20:30

2h

杨董事长

执行力

了解什么是执行，执行力于工作中的重要性。

5月13日

18:30—20:30

2h

王总

管理入门

如何开早会、如何发现和解决生产问题、如何理解和推动

5月20日

18:30—20:30

2h

皮卫平

沟通技巧

高效管理沟通艺术（光盘）

5月27日

18:30—20:30

2h

余世维

沟通技巧

高效管理沟通艺术（光盘）

6月3日

18:30—20:30

2h

余世维

QA系统使用说明

软件的使用，维护技巧

6月10日

18:30—20:30

2h

廖文

制程各工序品质控制重点

制片车间具体的控制重点装配车间具体的控制重点检测车间具体的控制重点PACK车间具体的控制重点

6月17日

18:30—20:30

2h

高海峰魏健

沟通技巧

高效管理沟通艺术（光盘）

6月24日

18:30—20:30

2h

余世维

沟通技巧

高效管理沟通艺术（光盘）

7月1日

18:30—20:30

2h

余世维

职业礼仪

职场礼仪和公司礼仪文化

7月8日

18:30—20:30

2h

巨兆数码管理学院培训纪律

目的：让学员们有壹个良好的学习环境，达到开课的真正目的，能够使所有学员能够达到公司需要的人才。

内容：

1、于培训通知单中列出的人员为必须参加培训人员。其它人员能够自由选择学习。

2、必须参加人员不得早退和迟到。无故早退和迟到2次之上者视为逃课壹次处理。

3、必须参加人员有事情不能参加培训的须提前4小时向主持人请假，且填写请假条交人事部存档。

4、于开课过程中每次违反课堂纪律壹次将扣除结业分5分。

5、无故逃课3次之上者（含3次）直接降职或留职查见。

6、进入课堂后各学员必须将手机关机或调到振动模式。有电话时到课堂外接听，不得于课堂接听影响其他人学习。

7、于开课期间任何不得大声喧哗影响课堂纪律，有问题者举手发言。

8、参课人员须填写签到表，未签名者视为逃课1次。

9、会议中有电话接听或事情处理时须向主持人请假后离开现场，

未请假者视为早退1次。

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