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成本控制要点应用指南

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：

第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。

第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。

第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。

总部人事部培训基地、2000、6

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第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项附件

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目录

立项成本控制要点应用指南

规划环节成本控制要点应用指南

招投标环节成本控制要点应用指南

施工环节成本控制要点应用指南

材料及设备采购环节成本控制要点应用指南

销售环节成本控制要点应用指南

工程预决算环节成本控制要点应用指南

期间费用的成本控制要点应用指南

物业管理成本控制要点应用指南

北京公司规范化管理系列文件

目

目录

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第

第一项

立项成本控制要点应用指南

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，

这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

控制要点

控制什么

怎么控制

谁来控制

备查文件

开发形式

1、新征土地

□征地费用

□少交或晚交，力争减免

□项目部负责

详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。

□拆迁安置费用

□房产确权后办理拆迁安置费用

□项目部负责

□大市政费用

□自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理

□工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。

□规划条件

□满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本

□项目部、设计部负责

2、买断项目

□买断内容

□明确买断内容明细

□项目部负责

详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成

□付款总额

□为公司争取最大利益

□项目部负责

□付款时间

□周期长、次数多

□项目部负责

□三通或七通一平的标准

□明确验收标准明细

□工程部、项目部负责

□手续风险

□与项目付款时间直接挂钩。

□项目部负责

3、合作开发

□合作方式

□符合集团要求，有利于北京公司；

□项目部负责

详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的

□分成比例

□双赢原则；

□项目部负责

□交房时间

□尽可能地延后交房，

□工程部负责

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第二项

第二项

□交房标准

□不低于合同中交房标准

□项目部负责

成本构成

□付款总额

□付款时间

□□选择有利于公司利益的方式

□项目部负责

□项目部负责

规划环节成本控制要点应用指南

规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

控制要点

控制什么

怎么控制

谁来控制

备查文件

1、规划方案

（1）可行性规划设计

□市场信息搜集和分析

□市政状况信息分析

□规划要点确立

□可行性研究设计任务书□可行性设计变更

设计部负责，项目、审算、销售部配合

暂缺相应可操作参考文件，以下同

（2）方案评审

□组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。□未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。

由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责

（3）设计成果

□对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整

□设备选型方案提前确定

设计部负责，工程部配合

□根据提交的设计成果进行投资估算

审算部负责，设计部配合

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2、报批设计

（1）设计方案

□根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书

设计部负责，项目部、销售部协作

□方案设计招投标

设计部

□方案设计评审

招投标评审委员会

（2）