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劳动力计划安排

（一）劳动力安排充足

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工

程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措

施和原则：

1.各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并

且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力

资源的数量和素质上确保施工质量和工期需求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分

作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和

劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的需求。

（3）劳动力施行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工计划合理安

排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能

采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”

的规定付给操作者应得的报酬。

2.劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规定其工期、

质量、安全需求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。工程经理部还

对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3.新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和

文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新

工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准

及安全、技术措施，降低成本和质量保障措施，质量标准和验收规范等。

（二）劳动力安排合理

1、劳动力投入计划

动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划

落实。我司将从以下几个方面做出安排：

合同签定后，即派工程经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并

与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都

具备高水准的施工人员进驻现场施工。

劳动力基本需求：

1）遵纪守法、身体健康。

2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证

等。

（5）工程部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划需求和

现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段

需求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的

学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施

工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力

量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

2、劳动力投入计划表

见附表四

3、劳动力的技术保障措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人

参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工工程，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量-

-工期间的关系。

按照“质量管理措施”的需求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，

对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼

职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，

定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人

不允许上岗。

在正式施工前，由工程部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、

技术需求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第

一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施

工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由工程