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建筑“五大员”培训心得
第一篇:建筑“五大员”培训心得
“五大员”培训心得体会
首先,感谢协会给我一次难得的培训机会,在此我向协会与老师
表示深深的感谢。
参加这次培训让我认识到以下几点:
一、必须加强安全教育:
让每一个员工懂得安全知识,掌握安全技能,实现自己的安全行
为责任,做到:
1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安
全生产知识,安全操作技能的学习,并进行严格考核,合格后,方可
进场;
2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书
上岗;
3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;
4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;
5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
二、加强安全技术管理与协调:
工程中标后,要编制有针对性的安全技术措施,施工前要有施工
技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代,特别是高空、有毒
作业,必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班
组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安
全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理,统一指挥,
加强条条、条块、块块之间的协调配合。
三、加强现场安全监督:
企业应加大对施工现场的安全监督管理力度,对违章指挥、操作,
冒险作业要责令限期整改或停工整顿,规范项目的施工安全行为。安
全人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设
备对人员的伤害,加大对安全工作的投人,完善各种安全设施。在施
工作业面上设固定的安全管理员,对危险性大的脚手架,起重机搭设
和拆除,机械设备吊装,用电设备工作,基础土方开挖等进行监督和
控制。
施工企业安全管理,是一个系统的动态管理进程,它包括安全组
织和安全意识,企业只有综合利用这些手段,才能取得有效的结果。
加强安全管理,首先必须建立科学的安全规章制度,而且这些制度要
随着施工技术的发展而不断变化,使之与新的施工技术相配套。同时
企业要加大对安全管理的投入,使之与生产能力相吻合,使安全生产
责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。经常性的开展和利用
形式多样的安全生产法规知识宣传活动,努力提高建筑职工和广大从
业人员的安全素质,切实做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤
害,安全生产,警钟长鸣。
Xxxxxxx公司
时间:
第二篇:建筑行业“五大员”培训心得
“五大员”培训心得体会
首先,感谢协会给我一次难得的培训机会,在此我向协会与老师
表示深深的感谢。
参加这次培训让我认识到:企业可通过制订绿色施工管理体系,
在施工过程中加以改进与完善,力求达到环保目的。绿色施工管理主
要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康
管理五个方面:
一、组织管理
1、建立绿色施工管理体系,并制定相应的管理制度与目标。
2、项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及
目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。
二、规划管理
1、编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章,并
按有关规定进行审批。
2、绿色施工方案应包括以下内容:
(1)环境保护措施,制定环境管理计划及应急救援预案,采取有
效措施,降低环境负荷,保护地下设施和文物等资源。
(2)节材措施,在保证工程安全与质量的前提下,制定节材措施。
如进行施工方案的节材优化,建筑垃圾减量化,尽量利用可循环材料
等。(3)节水措施,根据工程所在地的水资源状况,制定节水措施。
(4)节能措施,进行施工节能策划,确定目标,制定节能措施。
(5)节地与施工用地保护措施,制定临时用地指标、施工总平面
布置规划及临时用地节地措施等。
三、实施管理
1、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、
施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
2、应结合工程项目的特点,有针对性地对绿色施工作相应的宣传,
通过宣传营造绿色施工的氛围。
3、定期对职工进行绿色施工知识培训,增强职工绿色施工意识。
四、评价管理
1、对照本导则的指标体系,结合工程特点,对绿色施工
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