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业务员薪酬绩效管理制度

（实用版）

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业务员薪酬绩效管理制度

业务员薪酬绩效管理制度

在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是

国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学

习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开

展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的

应用文。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是本店铺

为大家收集的业务员薪酬绩效管理制度，供大家参考借鉴，希望可以

帮助到有需要的朋友。

业务员薪酬绩效管理制度1

第一条、目的：

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提

高公平竞争的意识。

第二条、薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）

发放月薪=底薪+业绩提成

标准月薪=发放月薪+任务提成

第三条、底薪设定

底薪实行任务底薪（无任务底薪）业绩任务额度为(入金量)50000

元/月，底薪1500元/月。

第四条、底薪发放

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⑴市场部人员的底薪在次月15日-18日发放，

⑵市场部人员当月业绩提成在次月20日发放

第五条、提成设定

1.提成分为业绩提成与任务提成

2.业绩提成设定为18-38%

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