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工作小组组建工作方案

一、组建目的与意义

为加快推进公司发展进程，提高公司的市场竞争力和创新能力，有效解决管理中出现的问题，特组建工作小组。

二、组建范围

根据公司业务发展情况和实际需要，将工作小组设置为以下三个方向：

1.产品研发小组

主要任务是研发公司新产品，提高产品质量和市场竞争力。

2.销售推广小组

主要任务是通过各种销售途径，推广公司产品，拓展公司业务，增加销售额。

3.经营管理小组

主要任务是规范公司管理程序，提高管理效率，解决日常管理中出现的问题，为公司的长期发展打下坚实的基础。

三、组建原则

1.确立目标：根据公司需要和业务发展情况，制定组建小组的目标和任务，明确各小组的责任和职能。

2.定位明确：确定各个小组的具体职责、成员、工作方式、工作流程以及考核标准等，统一认识整体工作定位。

3.配置人员：在每个小组中分别安排有经验丰富、态度端正、能力出色的员工，确保每个小组都有充足的人力资源。

4.考核制度：根据小组工作的实际情况，制定绩效考核标准和考核方式，明确考核的对象、评价方法和指标，确保每个小组的工作质量和效率。

5.沟通协调：在小组实际工作中，要加强沟通协调，及时解决各种矛盾和问题，确保各小组的工作顺利开展。

四、工作流程

1.策划阶段：

在策划阶段，主要是确定工作小组的目标和任务，选拔评选组员，确定组织架构以及组长等。

2.实施阶段：

在工作实施期间，分别根据组内人员的实际情况，确定各个小组的职责和任务，确保工作的高效开展。

3.调整阶段：

在整个工作过程中，定期组织考核，及时跟进调整，从而保持良好的动态平衡。

五、预期成果

1.增强公司的竞争力和创新能力，推动公司的快速发展。

2.提高产品的市场竞争力和产品质量，加强创新研发，在市场上占有更大的优势。

3.拓展公司业务、增加销售额，提高销售推广能力，创造更好的经济效益。

4.规范公司管理程序、提高管理效率，有效解决日常管理中出现的问题，为公司长期发展打下坚实基础。

六、总结

组建工作小组是提高公司的市场竞争力和创新能力的重要措施，只有切实有效地开展好工作，才能达到预期的成果。因此，各小组成员应认真履行职责，高效协作，共同为公司的发展做出更大的贡献。