软件项目管理第7章 软件项目资源管理与分配.ppt

;;;有效能力(EffectiveCapacity)。它是指在综合考虑活动分配方案编制和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资源的条件下，可以获得的资源最大产出量。有效能力通常小于设计能力或额定能力，因此，在估计需要多少资源从而具备多大的能力时，更应该关心有效能力是多大。

7.1.2为什么要进行资源分配

工程中的任务有了一系列的资源支持才得以完成。资源的范围比较广泛，在分配的时候往往无法做到“无限资源随便用〞的现象。任务在分配资源的时候，往往看到资源的可用性，并没有考虑资源在可用之前是否已经被分配的情况，因此，在分配资源的时候就会出现被重复分配的现象，从而导致资源冲突。;在软件工程管理中，资源过度分配的原因主要有以下几点：

(1)一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务。例如，在IT工程管理中，小王被分配到设计部门去设计一个模块，但是，同一个时间段又安排他到测试部门去测试一个模块。这样就会出现一个全职资源(小王)在同一时间被两次或屡次重复利用的局面，导致了资源的过度分配。

(2)把一个任务的工期延长了。这种现象是说，一个任务因为某些原因，本来10天的工期，突然延长到了12天，那么，之前分配给它的资源一直在原有的时间内支持它，任务的突然延长，势必会使得支持它的资源也要增加数量，这样一来，资源就需要以10天的支持力度来支持12天的工作，资源的工作量增加，导致资源过度分配。;(3)资源的单位可用性被减少或降低。一个全职资源可以表示为100%，如果一个任务只需要一半的资源支持，即50%，这个时候任务本身如果附加了一些非工作时间，就会出现资源缺乏的现象。例如，小李需要用半天的时间去拜访客户，半天的工时为4个小时，小李就被分配了50%的任务量，但是，在分配时给任务多加了一个小时，即5个小时拜访客户，事实上对任务来说，5个小时之内(即4个小时)就能完成任务，但是，对资源来说就出现了一个问题，即少了一个小时的资源支持。一个小时的非特殊工作时间影响了资源。;(4)资源的日历和任务的需求没有统一好。工时类资??有自己独特的日历，这些日历就是为了能够很好地支持任务而设置的。例如，大周的工作日历设置为周五不上班，但是，在分配任务给大周的时候没有考虑这个特殊的情况，也把周五的工作安排给了大周，那么，这时候就出现了资源过度分配的现象，大周就需要用一周四天的时间来完成五天的工作。;(5)摘要任务和其子任务双重分配。摘要任务的开始时间是其第一个子任务的开始时间，摘要任务的完成时间是其最后一个子任务的完成时间。如果把小张分配给了摘要任务，同事也分配给了其所有子任务，这个时候如果再将小张分配给子任务，很显然就出现了重复分配，导致小张被分配了两次。作为一般规律，还是把资源分配给子任务为好。

事实上上述问题反映了资源过度分配的两种现象：一是资源被重复分配而导致的资源过度分配；另一种是资源的工时总量大于需求的可用量。 ; 7.2工程资源的性质

7.2.1工程资源的分类

根据会计学原理对资源分类，可将工程实施所需要的资源分为劳动力(人力资源)、材料、设备和资金等。这是划分工程资源最常见的方法。其优点是通用性强，操作简便，易于被人们接受。本章就按此分类讨论工程资源方案编制及资源价格。

根据资源的可得性分类，资源可分为可持续使用的资源、消耗性资源和双重限制资源。可持续使用的资源能够用于相同范围的工程各个时间阶段，例如固定的劳动力；消耗性资源在工程开始阶段往往以总数形式出现，随着时间的推移，;;这里，将软件工程所需的资源分成以下七类：

劳动力(Labor)。软件工程的主要人员是开发工程组的成员，例如工程经理、系统分析员和软件开发人员等。同等重要的还有质量保证组和其他支持人员，以及承担或参与特定活动所要求的客户组织的任何雇员。

设备(Equipment)。显而易见的设备包括工作站以及其他计算机和办公设备。不要忘记员工还需要使用桌子和椅子等设备。

材料(Material)。材料是要消耗的资源，不是要使用的设备。在多数工程中材料不是很重要，但是对有些工程来讲可能是非常重要的，例如要广泛分发的软件可能要求提供专门购置的光盘。;场地(Space)。对于由已有员工承担的工程来讲，场地一般不是问题。如果需要任何额外的员工(新招聘的或签订合同的)，那么需要寻找办公场地。

效劳(Service)。有些工程要求获取专门学科的效劳，例如广域分布式系统的开发要求方案好长途通信效劳。

时间(Time)。时间是可由其他主要资源弥补的资源，有时可以通过增加其他资源来减少工程的时间，而且如果其他资源意外减少，几乎可以肯定要延长工程的时间。

资金(Money)。资金是次要的资源。资金用于购