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运行管理中心
岗位阐明书
编制
日期
审核
日期
同意
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
同意人
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、部门组织架构图 3
二、本部门人员能力素质构造表 3
三、岗位阐明 5
1. 运行总监 5
2. 发展经理 8
3. 投资发展 10
4. 拓展助理 12
5. 运行经理 14
6. 计划运行 16
7. 运行助理 18
一、部门组织架构图
二、本部门人员能力素质构造表
类型
运行总监
发展经理
投资发展
拓展助理
运行经理
计划运行
运行助理
业务能力
4
4
4
3
4
4
3
学习能力
4
4
4
3
4
4
3
创新能力
3
3
3
3
3
3
3
协调能力
4
4
3
3
4
3
3
沟通能力
4
4
4
3
4
4
3
公关能力
4
3
2
2
3
2
2
适应能力
3
3
2
2
3
2
2
决策能力
3
3
2
2
3
2
2
注:素质能力类型阐明(等级:1\2\3\4\5):
业务能力:掌握本职位工作必备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以处理。
学习能力:善于读书学习,能在实践中总结经验教训,吸取他人的长处,接受新知识,重视自我提高。
创新能力:在工作中不停提出新设想、新方案,改善工作方式和措施,具有开拓新局面的能力。
协调能力:与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。
沟通能力:能根据表述内容和沟通对象的特点采用合适体现方式和技巧;在人际交往中,能通过多种途径和线索精确地把握和理解对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反应;具有使他人接纳自己意见和提议的能力。
公关能力:采用恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通,以到达预定的目的。
适应能力:能根据不一样的环境和条件及时调整自己的心态和工作措施,在新的自然和人文环境中能很快胜任工作,采用对应变通措施。
决策能力:能根据获得的数据资料进行分析和判断,并结合个人经验和直觉做出对的决定的能力,以及迅速应对和处理多种事故及危机的能力。
三、岗位阐明
运行总监
岗位分析日期:
岗位名称
运行总监
岗位编号
ZGJT-JOB-JT-YY01
所在部门
运行管理中心
部门类别
业务管理
直接上级
执行总裁
直接下级
发展经理、运行经理
岗位目的:
组织制定企业发展战略、项目拓展论证与获取、运行管理,把控企业经营发展的方向,提高企业运行效率,保障并增进企业战略及经营目的的贯彻。
工作职责或工作任务:
序号
职责概述
工作职责
部门管理
参与企业经营决策,负责跟进本部门责任事项的贯彻,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
负责部门管理制度、工作原则、业务流程的建立、完善和监督执行;
负责根据企业战略制定本部门的业务规划,编制年度、季度、月度计划,并监督计划的贯彻;
负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或提议、员工培训、绩效管理、薪酬调整提议、晋升配置提议等。
发展管理
搜集、整顿、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态,进行目的都市发展研究、都市规划、土地政策等信息研究工作;
在集团经营管理团体的领导下,开展集团战略规划管理,制定企业中长期(3-5年)战略目的与发展规划,制定职能战略,增进战略实行与落地;
指导和监督战略执行,及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正提议
负责根据企业战略发展,制定企业土地储备计划;开展土地信息搜集、项目背景调研及现场考察工作;
督导下属组织开展目的地块可行性研究,指导下属编制并审核《可行性研究汇报》并上报;
负责竞买方案编制,向企业领导提出竞标提议,主持或协助企业领导进行项目谈判,完毕项目有关协议、协议及文献的草拟和签订;
跟进和监督土地或项目转让协议的履行,负责协议款的支付和补充协议签订工作。
运行管理
负责建立计划管理体系,指导下属企业的计划管理工作;
组织制定集团年度经营计划,督促各部门和各区域企业编制有关年度计划,并对计划的执行状况进行监控、检查;
组织编制并审核项目一级开发节点计划,组织评审,审核区域企业各项目总体计划;
对年度经营计划、项目节点计划执行状况进行分析总结,及时提出预警或调整提议;
组织各项目的运行筹划,组织编制项目筹划汇报并组织评审;
搜集各项目运行信息和阶段成果,并根据运行信息和阶段成果的完善程度进行考核;
根据年度经营计划和项目节点计划完毕状况,督导区域企业开展节点计划考核工作;
负责组织各业务板块流程体系的建立、运行维护、监察监督、优化工作;
完毕领导交办的其他任务。
工作协作关系:
内部协调关系
集团企业各部门及各区域企业
外部协调关系
政府有关部门、合作伙伴、征询机构等
任职资格:
教育水平
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